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中建材进出口召开2012年绩效考核暨2013年经营计划会议

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12月27日,中建材进出口召开2012年度子公司、本部部门负责人考核测评会暨2013年度经营计划会议。中国建材集团副总经理、中建材进出口总经理黄安中参加会议并讲话。中国建材进出口相关领导、中层干部、员工代表共50余人参加了会议。
会上,黄安中全面总结了公司2012年的经营情况,详尽分析并预测了2013年经济形势。
他指出,2013年的工作重点是商业模式的变革,目标是实现有质量的增长。
为此,黄安中要求与会各方要全面做好几方面的工作:一是改变现有商业模式,实现业务结构“从重到轻”、“从大到小”的转变,即从重点经营大宗商品转向以发展出口业务、电子商务、海外物流园为重点。为实现“低风险、稳收益”的目标,公司要实现业务模式的“平台化”,即以搭建传统业务平台、电子商务平台为目标,给客户提供全新的综合服务。二是进一步强化、细化绩效考核办法,加大激励作用,严肃考核纪律,真正做到奖罚清晰、透明、可操作。三是加强各业务板块之间的合作,尤其是今年新引入的民企合作方与公司原有业务板块的合作,要围绕公司“做大、做强”的目标,增强全局观,各业务板块一定要把公司的整体利益放在首位,形成资源共享、优势互补、适度竞争、共同发展。四是加强团队建设和员工素质培养。干部要按照“敬畏、感恩、谦恭、得体”的素养要求,从自身做起,进一步强化服务意识、提高服务质量。作为一家综合服务商,我们要为客户提供“放心、省心、舒心”服务。公司广大员工要不断提升自身素质,通过不懈努力,真正拥有世界500强企业员工应具备的各种能力。
会上,中建材进出口副总经理兼总会计师吴苏华通报2012年经营目标完成情况和2013年各业务板块经营目标分解情况;各子公司、总部各部门负责人针对2012年的履职情况进行了述职、述廉,与会人员进行了考评;黄安中代表公司与各子公司、本部各业务部负责人逐一签署了2013年经营目标责任书。
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1月12日,中国建材集团进出口公司2012年工作会议在北京召开。中国建材集团公司董事长宋志平、总经理姚燕出席会议并作重要讲话,中国建材集团公司副总经理、中建材进出口总经理黄安中作了题为“重塑商业模式
强化精细管理 实现由量到质的转变”的工作报告。
会上,宋志平首先对中建材进出口2011年在精细管理、业务转型和人才建设等方面的工作给予了高度评价,充分肯定了中建材进出口在经济形势复杂的情况下所取得的成绩。随后,他全面分析了中国建材集团发展面临的形势,阐述了集团公司下一步工作思路,确定了“一优、两稳、三突出、四坚持、五提升”的工作目标。一优:优化资产负债结构;两稳:稳定提高营业收入,稳定提高经济效益;三突出:突出转型升级、突出降本增效、突出风险管控;四坚持:坚持联合重组、坚持资本运营、坚持市场协同、坚持集成创新;五提升:提升规范管理水平、提升精细管理水平、提升信息化管理水平、提升财务管理水平、提升风险管控水平。最后,宋志平提出了四点希望:一是认真学习、贯彻落实中央经济工作会议、国资委央企负责人会议和中国建材集团工作会议的精神,做稳中求进的模范。2012年的销售收入要确保800亿,力争900亿;二是创新商业模式,坚持做常规的业务,保证稳定的业务和稳定的收益,创造大公司的规模效益,与国际大公司对标;三是实施精细管理;四是秉承、传承、弘扬集团公司的企业文化,作践行集团公司企业企业文化的楷模。
姚燕在讲话中指出,过去的一年中,中建材进出口取得了良好的经营业绩,为集团公司进入世界五百强起到了支撑的作用。姚燕对中建材进出口的业务转型给予了充分肯定,高度赞扬公司的人才建设工作。她指出,中建材进出口拥有一支年轻富有激情、工作能力强、对企业忠诚度高的人才队伍,相信2012年将取得更好的成绩。
黄安中在报告中回顾总结了中建材进出口2011年的工作和成绩,分析了国内外经济形势,部署了2012年的工作任务和重点工作。他指出,2012年,公司要以“重塑商业模式,强化精细管理,实现由量到质的转变”为指导思想,以“做一个有根的企业”为目标,打牢公司的业务基础、人才基础、管理基础、文化基础,继续提升企业的管理水平,提高企业的抵御风险能力和企业的盈利能力,强化干部员工的责任意识、绩效意识、创新意识和危机意识。重点做好七个方面的工作:重塑商业模式,提升竞争能力;强化精细管理、降低运营成本、提高盈利能力;继续加快公司信息化建设,为公司管理升级提供保障;以更加广阔的视野重视人才培养;建立有效的责任分解、责任传导、责任考核和责任追究机制;跟世界一流企业对标,与世界一流企业合作;加强党建工作,弘扬企业文化。
会上,对公司优秀团队和优秀员工进行了表彰;中建材国际贸易、中建材国际装备、中建材上海和钢铁公司以及青年员工代表分别作了发言。
出席会议的还有证券日报社兼中国建材工业出版社社长谢镇江,中国建材集团公司副总经理马建国、总会计师武吉伟、总经理助理卫锋及集团公司相关部室负责人,兄弟单位和18家银行代表约80多位嘉宾。中建材进出口公司本部各部室、各子公司干部员工900余人参加了会议。
会议由中建材进出口常务副总经理吴坚主持。 相关文章:

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2月20至21日,中建材进出口召开了题为“强化精细管理、提升经营绩效”的工作会议。中国建材集团副总经理、中建材进出口总经理黄安中参加会议并作题为“多一份对管理的敬畏
”的主题报告。
黄安中在讲话中总结了公司当前的管理工作情况,在肯定成绩的同时也指出了不足,并就抓好管理管理工作谈了六个方面的问题。他指出,
2012年管理工作的重点是通过精细管理,实现降本增效;要探索有效的海外企业管理方法;认真落实节点管理法,细化节点管理的相关措施,将节点管理法固化在公司整个管理过程中;精细管理要以人才为上,公司各级领导干部要进一步提高自身的管理水平和素质,以“专业的人做专业的事,专业地去做事”为指导思想,培养专业化管理人才、利用专业化管理方法推动公司的各项管理工作,实现“效率最高、成本最低、风险控制最好”
的管理目标。
会上,中建材进出口副总经理吴苏华通报了公司的经营情况,以及公司“精细管理”工作的阶段性成果;公司领导与各业务板块、子公司负责人签订《党风廉政建设责任书》、《反腐倡廉惩防体系建设责任书》、《保密工作责任书》;公司各部室、子公司负责人对本单位现阶段精细化管理工作情况和工作计划进行了汇报;全体与会人员围绕会议主题行了热烈的讨论。
会议由常务副总经理吴坚主持,公司中层以上干部、业务骨干、首批英才入选者、党团代表等共计100余人出席了会议。
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