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中国中材集团2011年工作会议在京召开

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集团2013年工作会议在南京召开,董树奎、乔龙德出席并作重要讲话,于世良主持,刘志江作工作报告;2012年,集团资产总额达1068亿元,同比增长17.2%;完成营业收入650亿元,同比增长8.4%。
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集团2013年工作会议1月15日至16日在南京召开。2012年,集团积极应对复杂多变的国内外经济形势,保持了生产经营的平稳运行,总体经济实力进一步增强。根据快报统计,2012年,集团资产总额达1068亿元,同比增长17.2%;完成营业收入650亿元,同比增长8.4%;实现利润总额28亿元。
国有重点大型企业监事会主席董树奎,国务院国资委第四巡视组组长路耀华,中国建筑材料联合会会长乔龙德,国有重点大型企业监事会18办主任李金凤,国务院国资委改革局副局长王润秋;集团党委书记于世良,总经理刘志江,外部董事杨育中、张来亮、张秋生、徐立鹏、张学兵,副总经理张海、李建伦、于国波,党委副书记、纪委书记张江,总会计师徐卫兵,党委常委、中材股份总裁李新华;中国建材杂志社社长秦春雨,中国建材报社总编辑孟宪江等出席会议。
董树奎、乔龙德在会上作重要讲话,于世良主持会议,刘志江作了题为《凝心聚力,攻坚克难,全力推进集团持续健康发展》的工作报告。
本次会议的主要任务是:全面贯彻落实党的十八大、中央经济工作会议和国务院国资委中央企业负责人会议精神,总结集团2012年工作,分析当前面临的形势,安排部署2013年工作。
报告指出,集团技术装备工程业克服国际经济持续低迷、部分区域政局动荡等不利影响,调整市场工作重心和经营策略,相关多元产业发展进一步加快。中材国际的国际市场占有率连续五年保持世界第一,天津院国际市场新签合同额同比增长近2倍,全部采用中材装备集团成套水泥装备的马来西亚项目建成投产并顺利通过考核,中材节能海外投资项目取得了突破,中材矿山采矿服务业务持续拓展,效益再创新高。水泥制造业着力提升运营质量水平,努力降低成本,积极扩大销售,规模效益进一步提升。2012年新增产能1300万吨,水泥总产能达1亿吨,商混产能超过2500万立方米。材料制造业在不利条件下,积极发挥技术优势、强化管理、调整产品结构,主导产品产能进一步提高,产销量持续增长。中材科技有效降低了风电叶片、CNG气瓶等产品的成本,进一步拓展了海外市场。地勘板块全年完成创收22.4亿元,实现净利润1.2亿元,收入、效益再创历史新高。
2012年,集团积极扩大“走出去”影响力,推动国际化发展。集团从企业的核心技术装备、国际化管理理念、国际管理团队建设、全球资源配置等方面入手,对标世界一流企业。集团充分发挥核心竞争优势,主动适应市场变化,巩固了中东、北非、东南亚等传统水泥技术装备与工程服务的优势市场,加强了对南美、俄罗斯、印度等国家地区水泥工程以及节能减排等新兴产业市场的开拓力度。
2012年,集团积极贯彻国务院国资委管理提升活动工作部署,紧密围绕企业“十二五”发展战略和年度中心工作,以深化12个管理体系实施为抓手,扎实开展了管理提升活动。投资管理体系日趋完善,投资管理效率进一步提升,2012年完成项目总投资66.83亿元。集团定期开展面对面、点对点的运营分析,强化同类业务企业的横向对标分析,跟踪整改落实情况,促进了各板块、各企业、各层级的经济运行分析制度化,取得了显著的成效,集团再次被评为经营业绩考核A级中央企业,被国务院国资委评为“2011年度财务决算管理先进单位”。2012年,集团新增授信401亿元,授信总额达1505亿元,通过发行企业长期债券、公司债、中期票据、短期融资债券等募集资金108亿元。
集团深入贯彻《企业内部控制基本规范》和国务院国资委部署,扎实推进全面风险管理和内控体系建设,所属6家A股上市公司均已建立并运行了比较完善的风险管理和内部控制体系。集团完成了信息化发展规划编制,开展了生产运营与全面预算信息系统建设,全面推广了自主开发的人力资源管理系统,深化了已建成信息系统的应用,发挥了信息化投入的效益,有效支撑了管理精细化、体系化能力的提升。
2012年,集团新申请专利243项、获得授权206项,其中发明57项,所拥有的各类有效专利达814项;主持制定国家标准5项,行业标准13项,修订国家标准20项。共承担国家项目81项,获建材行业科技进步奖9项,行业技术革新奖25项,行业协会工程咨询奖33项,优秀工程勘察奖39项。
2012年,集团进一步强化了社会责任的履行,共缴纳税金75亿元,首次发布了社会责任报告。
报告明确了集团2013年的工作总体要求:深入贯彻落实党的十八大精神,按照中央经济工作会议和中央企业负责人会议部署,以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导,紧紧围绕发展主题,牢牢把握稳中求进的工作总基调,以提高发展质量和效益为中心,加强市场开拓,调整优化结构,强化创新驱动,提升管理水平,努力建设“具有国际竞争力世界一流企业”。
报告强调,2013年,集团将注重战略的调整完善,加快发展方式转变,提高质量效益,做优做强主业,稳步深化改革,坚持创新引领,加快“走出去”步伐,切实提升管理,持续加强党建,力争各项工作取得新的突破。一是坚持做强做优主业,提升经济效益和实力;二是稳步推进内部改革,提高活力和竞争力;三是持续加强科技创新,增强自主创新能力;四是积极推进“走出去”战略实施,提高国际化经营水平;五是深化管理提升工作,夯实科学发展基础;六是发挥党建工作优势,营造和谐发展氛围。
董树奎在讲话中说,几年来,中材集团公司治理结构逐步规范,资源配置逐步优化,企业的影响力逐步提高,管控体系逐步完善,管理水平不断进步,各项经济指标逐年总体向好。董树奎总结了中材集团2012年工作的三个突出特点:一是主要经济指标与全国国有企业、中央企业基本一致;二是加大开拓创新力度,积极培育发展战略性新兴产业,复制经营模式拓宽业务领域,国际化经营能力进一步提高;三是突出管理提升,降本增效。
董树奎希望集团以列入国务院国资委做强做优、培育具有国际竞争力世界一流企业10家重点联系企业为契机,在这方面成为先行探路者和经验提供者,成为其他企业的标杆。他还对集团下一步工作提出五点建议:一是认清形势,增强信心,确保稳定增长;二是完善战略,进一步清晰发展目标;三是发挥优势,实现产业转型升级;四是完善管控体制,提高效能;五是利用外部检查成果,深化管理提升工作。
乔龙德肯定了集团的工作报告,认为报告全面、务实、可操作性强。他说,2012年是经营难度比较大的一年,中材集团能够取得经济增长很不容易,他代表中国建材联合会,对中材集团全体员工所做出的努力和取得的成绩表示祝贺和感谢。
乔龙德分析了建材行业所面临的形势和存在的困难,肯定了集团工作报告中对存在的问题和不足所体现的忧患意识,认为集团2013年的工作目标和措施符合十八大和中央经济工作会议的精神。希望集团进一步解放思想,加大改革力度,做好顶层设计,积极进行结构调整,加快转型升级步伐,盘活、优化存量资产,真正发挥中材集团的整体优势,开拓新的增长空间,实现新的跨越发展,为建材行业实现“创新提升、超越引领”的新目标做出更大的贡献。
会上,刘志江与所属50家单位分别签订了2013年经营业绩责任书。会议表彰了先进集体和劳动模范,集团领导为先进集体和劳动模范代表颁发了奖牌和奖章。
最后,于世良代表集团领导班子作会议总结。他说,2012年是很不寻常、很不平凡的一年。面对重大挑战和考验,面对生产经营遇到的前所未有的困难,集团上下同心同德,顽强拼搏,较好地完成了各项工作任务。我们在坚持解放思想,持续深化改革,注重管理创新、科技创新,加强党建和思想政治工作,着力构建和谐稳定等各个方面又开创了新的局面。
于世良强调,集团“十二五”发展规划提出了建设具有较强国际竞争力的企业集团的发展目标。面对世界经济复苏明显放缓和国内经济下行压力加大的严峻形势,要坚定信心,锲而不舍地朝着这个目标奋进;攻坚克难、奋力拼搏,确保年度经营目标的实现和各项工作任务的完成。
于世良就部署落实下一阶段要抓好的几项主要工作强调四点意见:一是坚定信心,攻坚克难,确保年度经营目标的实现和各项工作任务的完成;二是积极推进转型升级,适应经济运行新形势;三是加强领导班子建设,构建坚强的领导集体;四是加强党建思想政治工作,营造良好的企业发展氛围。
会议期间,路耀华作了企业管理专题报告,就如何抓好企业管理、如何成为优秀企业领导人进行了阐述和讲解;王润秋作了题为《做强做优、培育具有国际竞争力世界一流企业》的专题报告,讲解了《做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引》和《中央企业做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业对标指引》;安排中材集团财务有限公司作了业务推介。
本次会议贯彻党中央提出的八项规定精神,会场不挂欢迎横幅,不做背景板,不使用鲜花,不摆放水果。
中材股份高管、集团所属单位和集团总部各部门负责人等300余人参加了会议。

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12月27日至28日,集团2012年工作会议在成都隆重召开。根据预报统计,集团2011年营业收入同比增长24%,利润总额同比增长20%,资产总额同比增长14%,圆满完成了2011年度各项目标任务。
  国有重点大型企业监事会主席董树奎,中国建筑材料联合会会长乔龙德,驻集团监事会18办主任李金凤,国务院国资委纪委监察一室主任袁先立;集团董事长谭仲明,党委书记于世良,总经理刘志江,外部董事杨育中、张来亮、张秋生,副总经理张海、李建伦、于国波,集团党委副书记、纪委书记张江,集团总会计师徐卫兵,集团党委常委、中材股份总裁李新华;中国建材报社总编辑孟宪江、中国建材杂志社副总编辑韩翠瀛等出席会议。董树奎、乔龙德、谭仲明在会上作重要讲话,于世良主持会议,刘志江作工作报告。
  董树奎在讲话中说,2011年,中材集团中材集团认真贯彻国务院国资委提出的“一大目标”、实施“五大战略”和加强“三大保障”的工作要求,积极完善治理结构,积极开拓市场,积极实施“走出去”战略,大力推进技术创新和管理创新,大力推进产业发展,大力推进管理体系建设,优化资源配置,不断提高企业的核心竞争力,各项工作都取得了新的成就。董树奎说,中材集团在国内外经济形势比较复杂困难的形势下,继续保持了规模效益稳步提高,在中央企业中,是平稳较快发展并取得较好效益的少数企业之一;在实施“走出去”战略方面,走出了一条成功道路;中材集团坚持发挥新的引领作用,推动转型升级,提升了企业价值。
  乔龙德在讲话中说,中材集团从2001年以来,资产总额增长了13倍,营业收入增长了29倍,利润总额增长了56倍,是一个成长型、良性循环发展型和速度效益型的企业集团,2011年的主要成绩表现在三个方面,一是科技创新投入加大,成果显著;二是经营业绩继续保持了速度效益型而且又有增长;三是国际市场占有率保持全球第一,而且有新的拓展。乔龙德希望中材集团在中国建材企业中树立一个发展样板,当好排头兵,当好领头羊,引领行业发展。
  谭仲明代表集团董事会作了题为《和谐发展做强做优,奋发有为扎实工作,全力向具有较强国际竞争力的企业集团迈进》的重要讲话,讲话客观总结了2011年主要工作成效,全面分析了2012年形势与任务,提出了2012年集团工作的指导思想、经营目标和主要工作任务。
  谭仲明指出,一年来,在集团全体干部职工的共同努力下,各项工作都取得了较好成绩,主要有以下五个方面:一是进一步完善董事会运行机制,不断提高科学决策水平;二是高度重视战略研究,不断引领着集团健康发展;三是切实抓好预算及经营目标管理,稳步提高了经济效益;四是坚持持续创新和风险管控,保障了集团稳健发展;五是加快企业改革与重组步伐,不断优化了产业布局;
  谭仲明强调:2012年是集团“十二五”发展规划实施的第二年,是集团建设具有较强国际竞争力企业的重要一年。集团的发展同时面临着机遇和挑战,我们要密切关注国际国内经济形势,认真分析研判,把握时机扎实工作,积极应对各种风险和挑战。
  
  2012年集团工作的指导思想是:积极落实国务院国资委总体工作部署,在集团“十二五”战略指导思想引领下,继续坚持“创一流企业”目标,坚持“创新型、国际型、价值型”企业定位,坚持“高成长型、高回报型、战略型新兴产业”定位,在不断巩固三大主业的基础上发展相关多元产业及战略性新兴产业,合理调整产业结构,优化资源配置,做强做优企业,全力向具有较强国际竞争力的企业集团迈进。
  谭仲明在讲话中提出2012年主要工作任务,要重点完成五个方面的任务:一是坚持战略导向,推动产业又好又快发展;二是优化组织结构和产业布局,不断增强发展活力;三是继续做好科技创新工作,切实增加发展内生动力;四是切实抓好管理工作,巩固提升企业价值;五是进一步加强党建和企业文化工作,为发展创造和谐环境。
  刘志江代表经理班子作了题为《着眼做强做优,着力提升效益,加快建设具有较强国际竞争力的企业集团》的工作报告。报告回顾了集团2010年在产业发展、国际市场开拓、完善治理结构、科技创新、管理效能提升、党的建设工作等六个方面所取得的工作成就,认真分析了2012年集团产业面临的国际、国内经济形势和发展环境,明确了2012年集团工作的总体要求,提出了2012年集团经营目标。
  刘志江在报告中指出,2011年是集团“十二五”发展规划的开局之年。全体干部职工认真贯彻落实董事会各项决策部署,积极应对错综复杂的国内外经济形势,克服重重困难,全力推进发展方式转变,深化内部改革,调整布局结构,强化管理创新,生产经营保持平稳运行,各项工作取得了新的成效,为集团的发展做出了积极贡献。
  刘志江在报告中全面部署了2012年的主要工作,他强调指出,2012年是集团切实推动“十二五”发展规划实施,加快建设具有较强国际竞争力企业集团的关键之年,只有进一步优化产业结构,,提升质量效益,才能实现持续又好又快发展。要重点做好六项工作:一是坚持做强主业,积极推动多元发展,不断壮大集团实力;二是扩大实施“走出去”战略取得成果,持续增强国际化经营能力;三是进一步规范治理结构,优化产业布局,提高资源配置效率;四是坚持创新引领,发挥科技先导,增强发展后劲;五是加强管理工作,推动管理创新,提高现代化管理水平;六是加强党建工作,培育企业文化,营造和谐发展氛围。
  会上,集团董事长谭仲明与所属52家单位分别签订了2012年经营目标责任书;集团党委表彰了集团创建“四好领导班子”先进集体,并为13家获表彰单位颁发了奖牌。
  最后,于世良代表集团领导班子作会议总结。他说,2011年,集团积极应对各种挑战和困难,各项工作取得显著成绩,经营业绩进一步提升,圆满完成了年度各项目标任务和国务院国资委业绩考核指标,实现了“十二五”发展战略的良好开局。过去的一年,集团资产规模大幅提升,综合实力、竞争能力、抗风险能力显著增强,治理结构逐步完善,产业结构日趋优化,科技创新能力凸现,管理效能提高,党的建设开创了新局面,队伍建设取得了新成效。
  于世良就部署落实集团决策强调了四点意见:一是坚定信心,攻坚克难,确保集团“十二五”发展战略的实施和2012年生产经营目标的完成;二是加强班子建设,把各级领导班子建设成为企业做强做优的坚强团队;三是加强党建工作,把党组织优势转化为企业发展优势;四是抓好安全生产和稳定,为集团改革发展营造和谐环境。
  于世良还就贯彻会议精神提出三点要求:一是要认真做好学习传达;二是要认真抓好贯彻落实;三是要及时报告贯彻落实情况。
  中材股份高管,驻集团监事会18办工作人员,来自集团78家所属单位和集团总部各部门负责人等200余人参加了会议。
(摄影:曹永胜) 国务院国有重点大型企业监事会主席董树奎 集团董事长谭仲明
集团党委书记于世良 集团总经理刘志江 集团外部董事杨育中
集团外部董事张来亮 集团外部董事张秋生

摘要:
会议确定了未来5年发展目标,到2015年集团资产总额和营业收入双超1500亿元,利润超过150亿元,建设成为具有较强国际竞争力的企业集团。董树奎、孙向远、李金凤、谭仲明、于世良、刘志江、杨育中、张来亮、张海、李建伦、于国波、周育先、张江、徐卫兵、沈德忠等出席会议
12月21日,为期两天的中国中材集团有限公司2011年工作会议在北京结束。会议指出,中材集团“十一五”各项发展目标已圆满完成。会议提出了中材集团到2015年的总体目标———资产总额超过1500亿元,营业收入超过1500亿元,利润总额超过150亿元,科技贡献率超过75%,国际业务收入超过集团总收入的50%。
  国有重点大型企业监事会主席董树奎,中国建筑材料联合会党委书记、常务副会长孙向远,国资委驻中材集团监事会18办副主任李金凤;中材集团董事长谭仲明,党委书记于世良,总经理刘志江,外部董事杨育中、张来亮,副总经理张海、李建伦、于国波,中材集团党委常委、中材股份总裁周育先,中材集团党委副书记、纪委书记张江,中材集团总会计师徐卫兵,中国工程院院士沈德忠、中国建材报社社长陈才来等出席会议。
  会上,谭仲明作了题为《汇聚能量,执著进取,为建设具有较强国际竞争力的企业集团而努力奋斗》的董事长工作报告。报告客观总结了中材集团10年来的发展成就,全面分析了未来5年的经济形势,提出了中材集团下一个5年的发展战略和目标。
  谭仲明指出,与2000年相比,中材集团资产总额增长了11倍,营业收入增长了28倍,利润总额增长了90倍。他系统地总结了5点收获:一是正确的发展战略,引领了中材集团快速健康发展;二是不断优化企业组织结构,运行机制进一步完善;三是加强了科技创新,推进了可持续发展;四是强化了各项管理,向一流企业进一步迈进;五是注重党建工作和企业文化建设,营造了和谐发展氛围。
  谭仲明从国际形势、国内形势和中材集团的发展环境等3个方面,全面深刻地分析了中材集团面临的机遇和挑战,提出了今后5年的总体战略指导思想,即以科学发展观统领全局,坚持“创一流企业”目标,坚持“创新型、国际型、价值型”企业定位,坚持高成长型、高回报型、战略型新兴产业定位,坚持培育较强发展实力、较大产业规模、优秀自主知识产权、知名国际品牌,把中材集团建设成为具有较强国际竞争力的企业集团。
  刘志江作了题为《坚持科学发展,加快方式转变,全面建设具有较强国际竞争力的企业集团》的总经理工作报告。报告回顾了中材集团2010年在产业发展、运营机制、科技创新、组织结构调整、管理体系建设、党建工作等6个方面所取得的工作成就,分析了2011年中材集团产业面临的形势,明确了2011年的经营目标。
  刘志江指出,2010年中材集团进一步巩固和扩大应对国际金融危机的成果,积极开拓市场,持续发展产业,努力提升效益,总体经济实力进一步增强。预计2010年中材集团资产总额同比增长22%,营业收入同比增长42%,利润总额同比增长43%。
  技术装备工程业继续发挥品牌优势,竞争能力持续提升,传统市场进一步巩固,新兴市场开拓成效明显,国际市场占有率预计达40%,连续3年稳居全球第一。
  水泥制造业继续坚持西部战略和区域龙头战略,西部水泥市场份额进一步提升,效益显著增长。2010年,中材集团新增水泥产能2850万吨,总产能已达7050万吨,商业混凝土产能达900万立方米。
  节能环保余热发电市场影响进一步扩大,全年累计发电量达2.2亿千瓦时,节约标准煤约8万吨,减排二氧化碳约20万吨。
  新材料产业战略布局和产品结构进一步优化,充分发挥技术优势,资产质量、运营效率进一步提高,业绩实现了全面增长。
  刘志江提出了2011年中材集团的经营目标———实现营业收入增长超过30%,实现利润总额增长超过25%。刘志江全面部署了2011年的主要工作:一是坚持创新发展思路,持续扩大产业规模;二是进一步加大国际市场开拓力度,努力开创“走出去”新局面;三是坚持科技创新,不断增强核心竞争力;四是持续强化管理,全面提升管理水平;五是加强资源整合,提升整体优势,推动集团稳定健康发展;六是加强党建工作和企业文化建设,促进和谐发展。
  董树奎在会上发表讲话。他说,2010年,中材集团的各项工作都取得了显著成绩。对中材集团进入新世纪以来的10年发展,他有5点深刻体会:一是起点不高,但发展很快;二是规模不大,但行业领先、国际化程度高;三是涉及领域虽多,但都具有较强的专业能力;四是并购重组力度虽大,但融合性好;五是过去尽管已取得快速发展,但未来潜力依然很大、后劲依然很足。
  董树奎希望中材集团要贯彻党的十七届五中全会和中央经济工作会议精神,坚持以科学发展为主题,以加快转变经济发展方式为主线,把握结构调整的主攻方向,及时研究分析重大改革政策对集团经济发展的影响,抓住机遇,战胜挑战,规划好“十二五”发展战略,做好2011年的工作,为社会经济的发展做出更大贡献。为此,他提出4点建议:一是进一步完善公司治理结构;二是进一步完善各层级公司的管理体制;三是加快信息系统建设;四是严格投资、并购事项的管理。
  孙向远代表中国建材联合会对中材集团2010年取得的优异业绩表示祝贺,对中材集团为建材行业发展做出的突出贡献表示肯定和感谢。他总结了中材集团取得优异业绩的3点经验:一是发展战略清晰;二是核心竞争力突出;三是中材集团的领导和员工上下齐心,团结一致。
  孙向远希望中材集团加强战略管理,创新发展思路,不断提升管理水平,继续发挥在行业发展中的骨干和示范引领作用,推动行业结构调整,发挥中材集团在行业中的影响力和控制力,为中国建材工业持续、健康、快速发展和国有经济的发展壮大做出新的、更大的贡献。
  中材股份高管、国资委驻中材集团监事会18办工作人员、来自中材集团77家所属单位和中材集团总部各部门负责人及中材学院第五期学员等300余人参加了会议。这是中材集团规模最大的一次工作会议。

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