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新葡亰平台游戏网址卢洪波:进军砂石骨料行业 必要知己知彼

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摘要:
  当水泥企业逐步完成立窑、普通旋窑,到新型干法窑的生产工艺进化,当单线身量从年产4.4万吨、8.8万吨膨胀到日产3000吨、5000吨乃至1万吨、1.2万吨甚至更大时,当企业规模动辄上千万吨、数千万吨乃至上亿吨时,这些声如震雷,硕大无朋,一个个横着走路恰似巨无霸的企业,如一群泥沼间相互撕咬着的怪物,瞪视着对方,一番血腥惨烈拼杀,恰似一群快要耗尽力气的壮汉,一屁股坐在地上,呼哧呼哧喘着粗气,一边舔着带血的伤口,一边歪着头、斜着眼警惕地审视着对手,准备积蓄最后力气给对方致命的一击。这就是现今水泥行业的真实写照。然而不经意悄然间,另一场沿着混凝土、骨料乃至添加剂、墙材等建材纵向整合发展的新战场也悄然拉开了帷幕…
  曾不止一次的在不同场合,听到戴着眼镜的哲人们轻佻的如是说道:“西方工业文明发展的今天就是中国人的明天。”这话听起来一点都不耳生。这种先沿着横的维度在产能、规模上纵情发展到无以复加之时,资本家(国家资本家)的天性就是该纵向循游的发展,继而形成更加凶猛的整合竞争优势,这当是必然。谁要是妄自菲薄,标榜这是大哥我的专利,那一准会将马克思气的在坟墓里打滚儿:“哦,我的拖拉斯!还有辛迪加!……”
  试看今日之世界浩浩荡荡,全球水泥排行前十老大哪个不同时是砂石与混凝土大王?又有哪个水泥巨头敢说自己是跑单帮的?整明白了这么一点事儿,于是乎众巨头思忖到:哼哼!不就几台破碎机、皮带机吗?且看我新型干法要人有人要枪有枪,这点玩意儿充其量也就是几个偷鸡摸狗的毛贼,连个小土匪都算不上。于是老大们纷纷如打了鸡血似的,点兵令将,一番粮草辎重,但见锦旗猎猎,鼓号连鸣,大队人马扬尘蔽日杀奔过来…但表进入砂石骨料一干人马,锦衣华袍、长枪短炮,好不威风,一字排开阵势,金鼓齐鸣,煞是威猛。但见几个回合下来,却是鼻青脸肿,丢盔卸甲,人仰马翻,这是后话。
  笔者曾亲眼目睹中国水泥行业顶尖十大集团中的几个首条砂石线落得如此凄凄惨惨的下场(并为其中几家提供了诊断、整改方案),这些生产线找的是甲级设计院,台时一千吨的生产线动辄投资上亿(其实连一半都用不了),被郭德纲春晚狠狠涮了一把的“败家子”,相比之下又何止是小巫见大巫呢!这些生产线建设周期长,投资巨大,生产的产品质量却似癞痢头的闺女,难嫁人啊!生产投资巨大不说成本却又奇高,再加上质量又差,哎呦,这可该怎么办是好?
  笔者仰天叹息,孙子兵法曰:知彼知己,百战不殆;知己不知彼,知彼不知己,胜负各半;不知彼不知己,每战必败。这是几千年中华文明最高文化智慧,且不可怠慢哟!当年蒋委员长的德械国军,在围剿苏区红军时一头钻进那到郁郁葱葱的十万井冈大山,且看“天兵怒气冲霄汉,齐声唤,前头捉了张辉瓒”。呵呵,严重了。不过,列位,信不,今天大哥的水泥优势可不见得明日您的砂石也辉煌啊!不管你信不信,反正我是信了!嘿嘿……
  若仅用当年井冈山与南京国共双方之军力对比下了江山姓谁的结论,那1949年上天安门城楼阅兵的应该是蒋委员长中正先生是也,八辈子怎么也轮不到他毛委员长润之先生啊!哈哈……
  那么究竟如何才能建设一条现代化的、规范的优秀生产线呢,这个砂石骨料线如何才能做到低投资、低生产成本呢?又如何将优异的产品质量兼具高的经济效益和社会效益呢?什么又是“6Σ”砂石生产线呢?笔者咂咂嘴,且听下回分解。
(中国混凝土与水泥制品网 转载请注明出处)

摘要:
  截至目前,我国多家水泥企业先后传出进军其它行业延伸产业链的大手笔做法,如2011年11月,江西水泥先后出手收购了六家混凝土公司股权,不断将资金投入到混凝土业务中。事实上,投资混凝土业务的远不止江西水泥一家,华新、华润、金隅等各大水泥企业都有如此做法。
  而水泥企业投资混凝土业务的主要原因,根本还是利益驱动。但还有一方面的原因则是当前水泥产能总体上已经出现过剩,发改委对新建水泥项目的审批也卡的很严格在如此的大背景下,水泥企业要想发展做大,剩下的道路也就仅剩两条,一是并购重组其它水泥企业,二则是扩宽业务面,涉足相关行业。
  当前水泥企业延伸产业链的做法也各有不同,有的企业开始涉足混凝土业务,有的企业开始涉足骨料业务,这也无可厚非,毕竟都是相关产品。但还有一点就是,有很多企业还涉足房地产、化工、冶炼等等行业,可谓是形形色色。然而,进军砂石、混凝土行业还是主流,当前我国水泥企业引进混凝土骨料生产线劲头十足。
  作为商品混凝土不可缺少的原料,机制砂石生产被某些行业人士多次提及,中国砂石协会秘书长韩继先大胆预测,未来水泥企业将成为砂石行业的主力军,并表示水泥企业发展骨料砂石生产不仅有着天然独特的优势,而且发展前景广阔,有着可观的经济效益。其原因是:
  1、现有的大中型水泥企业都有着雄厚的资本运作能力。有充足的资金支持,较之个体小型的骨料机制砂石加工行业,有着明显的资本支撑,具备了参与机制砂石生产强劲的竟争力,因其有雄厚的资金支持,就可以上马产能较大的砂石生产线。
  2、矿山资源有充分的保证。因大中型水泥生产企业,在建厂选址时,已优先考虑了矿石资源的保证系数,大多都选建设在山区和资源丰富的地质带,因此,在上砂石生产线项目时,可以说是废石的综合利用和变废为宝,面对取之不尽用之不竭的矿山资源,砂石生产线可以高枕无忧地开足马力满负荷生产,这是水泥企业大上快上该项目的一个得天独厚的优势。
  3、有相对稳定的产业链(砂石+水泥+混凝土+水泥制品)给力,能取得协同双赢的效益。因为水泥企业与建筑、工程、基础设施、道路交通、市政工程等部门都有着相对稳定的供需关系,而这些单位所使用的水泥砂浆骨料混凝土等成份,还需要另外生产企业供给,如果水泥企业有了骨料砂石产品,就可以利用自身的水泥产品,直接合成出混凝土产品和其它水泥制品,为不同需求的各类客户,打造出一个全方位的供需渠道,形成一条龙服务体系,这也为产品质量、时间保证和后续服务,构建了一个快捷的统一平台,减少了另辟蹊径、多头供应、分头结算等诸多环节的成本,无疑能产生理想的双赢效益。
  4、开建砂石生产项目,较新上一条干法水泥生产线,投资要少得多且见效要快得多。如上一条年产100万吨的干法水泥生产线,从设计、立项、开建到投产,需要投资3亿万元,历经300天的工期;而上一条日产5000吨砂石生产线,仅需投资1500万元。况且从立项、开建到投产,仅需100天的工期就能获得利润产生效益。
  于2011年12月23日在香港成功上市的天瑞集团便是第一个“吃螃蟹”的企业,该集团旗下的河南天瑞水泥投资了上千万元建设了日产8000吨砂石生产线项目。该项目由郑州鼎盛工程技术有限公司总承包,生产工艺设计先进,一小时的产量能达到400吨,按照市场价格30元/吨的市场砂石价格,4个多月就已经收回了投资成本。
  而且,针对当前水泥企业型进军砂石、混凝土业劲头十足的现状,郑州鼎盛工程技术有限公司砂石项目部在十余年砂石生产线配置的基础上,先后帮助河南天瑞水泥、山东金龙水泥、新疆天盾特种水泥等多家水泥企业进军砂石混凝土业,实现利润新增长点于原有水泥业务的完美结合。由此来看,有着市场和设备的双重保障,在产能过剩形势下,“财大气粗”的水泥企业谋求转型,似乎并不是那么难的事情。
(中国混凝土与水泥制品网 转载请注明出处)

摘要:
郑州鼎盛工程技术有限公司董事长卢洪波探讨水泥行业发展资源整合水泥-砂石-
混凝土一体化
23日下午,2011第四届水泥浙商大会暨水泥企业进军砂石骨料行业研讨会于杭州举行。为有效推动中国水泥行业产业链延伸以及学习水泥企业发展商关于砂石骨料设备的先进经验,行业专家、企业领导共聚一堂,对水泥企业的产业链延伸进行探讨。中中国砂石协会副会长、郑州鼎盛工程技术有限公司董事长卢洪波在会上做了报告,探讨水泥行业发展资源整合的必然趋势——水泥-砂石-
混凝土一体化问题。   发展趋势探讨
  在中国水泥行业中,日益激烈的市场竞争使企业陷入“竞争旋窝”。水泥行业通过上下游戏院整合对砂石骨料、混凝土、水泥制品等品的纵向发展的整合已成行业发展的必然趋势。
     先进企业案例
  1、全球第一的水泥巨头拉法基,水泥位居世界第一,混凝土与骨料位居世界第二。
  2、豪西蒙(Holcim)公司是世界上最大的水泥生产企业,共有180座水泥厂。245家集料生产厂,639座混凝土搅拌站。豪西蒙曾雄踞世界水泥第一产商10余年,上下游资源方面具有较深厚的基础。
  竞争力分析   利用水泥为核心,以砂石、混凝土为杠杆做大建材产业链。
   水泥行业企业优势分析   进驻砂石、混凝土行业的机会分析
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