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徐工上演收购大戏 大规模海外收购将加速

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摘要:
  4万亿经济刺激曾经令人振奋,突飞猛进的基础工程建设需求加快了中国混凝土机械行业发展步伐,给本来需要逐步积淀、稳定发展的混凝土机械制造业安上了“风火轮”。但就是在这快速发展的繁荣时期,让混凝土机械行业生态环境滋生了“浮躁、急躁、鼓噪”等负因子,正是这些因子的蛊惑,使得零首付、低首付现象加剧,用户超前消费漫延,资金链问题频出,企业虚假繁荣市场下的发展误判,等等问题的出现,打乱了行业正当的竞争秩序,破坏了原有的良好生态环境。笔者认为,世界混凝土机械格局从海外向中国转移是大势所趋,国产混凝土机械品牌的话语权也在日益提高,但是该子行业也正在步入装载机、挖掘机价格战的后尘,并且有愈演愈烈之势。
  2012年整个建设需求拉动的下滑,让混凝土机械行业
“高烧”期开始“降温”,步入良性发展的蛰伏期,越来越多的正因子已经初露端倪,记者盘点2012年混凝土机械行业发展情况,以期推动行业健康持续发展。
  市场设备保有量居高
  “中国混凝土机械行业,如果3年不生产新品,仍能满足市场需求。”
中国工程机械工业协会 混凝土机械分会名誉会长陈润余向记者介绍。这一观点对混凝土机械行业报有很高预期的人士来说,无疑是一种负面消息。陈老认为:“混凝土机械行业未来发展空间可观,但是目前行业发展来看,存在着保有量居高等诸多问题。”
  国内工程机械市场进入寒冬,各项经济指标同比下滑,仅混凝土机械同比略有增长,预计全年的增长率将达到10%。根据中国工程机械工业协会混凝土机械分会近10年来的统计,目前砼机械的保有量主要包括:50m3/h以上的混凝土搅拌站(楼)为:33,931座;混凝土泵44,993台;混凝土泵车39889台;混凝土搅拌运输车228,822台。350升以上的混凝土搅拌机为200721台,总量达548356台。加上未列入统计到的,估计10-15%左右。在混凝土机械行业还有一种基本判断是,在2015年由于大量的现役产品已完成折旧,需要进行更新换代,泵车的年产量可达30000台,搅拌车达到100,000台。
  陈老认为,这一预期判断缺乏客观依据:第一,在70、80年代末国外的鼎盛时期,美国的混凝土搅拌站保有量为10000座(包括25m?/h移动式),德国为3000多座,
日本为4000多座,而中国近十年内就具有(50m?/h)的搅拌楼站达35000多台,如果包括25m?/h的小站,其保有量在50000台以上。尽管自2009年以后中国泵车产量近10000台,这是四万亿拉动的结果。即使到了2015年,搅拌站使用10年,泵车5年,其折旧率也不会达到上述的预测。第二,近几年全国商品混凝土机械的使用率不到65%,还有很大使用率提升空间,所以这种预测没有实际调查的依据。
  生态环境丞待维护
  2012年,在中国混凝土机械行业,大家最关心的焦点是“行业生态环境”,然而混凝土机械行业普遍存在以下三个方面问题:
  “浮躁 急躁 鼓噪”情绪染缸
  企业是国家强盛的重要支柱,企业强大,行业就强大,行业强大,国家就强大。所以企业家的理念和思维决定国家的强大,世界制造业间的竞争实际上是企业家之间的竞争。
  “中国企业家很了不起,为中国工程机械行业的发展做出了很多贡献,但是从目前来看,仍存在‘浮躁、急躁、鼓噪’三个主要问题。”
中国工程机械工业协会混凝土机械分会名誉会长陈润余向记者介绍,“急躁体现在:欲在短时间内将企业发展强大。但是企业强大是需要一定时间的积淀,是一个系统漫长的过程,不能过于急躁;浮躁体现在:面面突破,都挤在同一条路上发展,导致产品系列相同,同质化严重,竞争加剧;鼓噪体现在过分看重品牌宣传上的第一,数量上的第一,忽略了质量的提升。”
  陈润余呼吁企业家要有远见,要有社会责任感,要有全局的观念,在行业发展的蛰伏期客观判断市场发展,维护行业良性生态发展环境。
  人才流动率高 四处挖人才
  其次,用高薪去挖社会成熟的人才,既安全可靠,投资成本较低,因而近几年人才的流动性很大。混凝土机械制造企业间互相挖人才,致使科技人才心理浮躁,哪里工资高就跳到哪里,导致行业人才流动率高,技术流失等问题。他认为,在人才培养方面,企业应建立公平合理的分配机制,保障科技人员的权益,保护科技人员的创新和知识产权。
  销售风险加剧 问题不断显现   此外,一个很严重的问题就是,
“不计成本,不计影响,不计手段”的销售策略在行业出现,致使零首付、低首付现象加剧,用户超前消费漫延,资金链问题频出,企业虚假繁荣市场下的发展误判,中国良好的发展空间开始出现混乱。
  并购联姻 改变世界格局
  2012年,对于混凝土机械行业来讲,无疑是“并购联姻之年”,昔日混凝土机械行业的前三甲普茨迈斯特、施维英和CIFA,全都被中国企业收入麾下。对于“并购”这一事件,已经有很多相关人士做分析,从中国企业“并购”行为中,看到两个正能量信号的释放。
  第一,中国企业在新经济模式下的崛起。从某种程度上讲,中国企业能够成功并购国际知名企业,也能验证中国企业适应当前经济模式的发展,全球混凝土机械格局已经开始变化,中国市场在世界混凝土机械发展进程中,发挥越来越重要的作用。
  第二,中国混凝土机械市场拥有了更多的全球知名品牌制造商的领先品质,包括技术、工艺、管理模式、渠道等等方面。全球领导品牌汇聚中国,也将共同维护行业良性生态环境发展。普茨迈斯特亚太区首席营销官何发良向记者介绍:“我热烈欢迎SCHWING施维英、
CIFA与PUTEMEISTER普茨迈斯特一起回到中国。这样,中国将拥有更多的高端品牌来共同维护市场。‘不求盈利,只求扩张’的发展模式对于行业来讲是不可持续的,高端国际品牌进入中国市场将高品质产品、领先技术引入中国,能够更好的推动行业可持续良性发展。”
  2012年混凝土机械行业并购事件盘点:   徐工集团收购德国施维英
  德国时间2012年7月6日,徐工集团收购德国施维英。
  徐工与施维英的合作将对徐工总体战略形成三大支撑:一是施维英加上连年翻番增长的徐工自主品牌成套混凝土机械,将直接贡献一个当前规模100亿级、并有极好成长性的庞大产品板块。二是对施维英的整合融合,将为徐工在全球混凝土机械市场获得重要份额、占据重要位置提供有力的战略协同。三是与施维英的全球布局融合,将极大地加速徐工成套混凝土机械和各大门类工程机械的国际化进程。
  施维英公司成立于1934年,在全球100多个国家拥有自己的代理商队伍、销售和售后服务中心,持续保持着全球混凝土泵送技术领先地位。徐工成立于1989年,拥有完善的混凝土机械成套设备群,建立了覆盖全国各地的营销渠道,具备混凝土机械产业最先进的加工设备和最熟练的产业工人。
  徐工集团董事长王民指出,徐工与施维英的合作将对徐工总体战略形成三大支撑:一是施维英加上连年翻番增长的徐工自主品牌成套混凝土机械,将直接贡献一个当前规模100亿级、并有极好成长性的庞大产品板块。二是对施维英的整合融合,将为徐工在全球混凝土机械市场获得重要份额、占据重要位置提供有力的战略协同。三是与施维英的全球布局融合,将极大地加速徐工成套混凝土机械和各大门类工程机械的国际化进程。
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中国报告网提示:混凝土搅拌运输车、混凝土输送泵含拖泵、臂架泵车、车载泵、混凝土搅拌站是混凝土机械三大主导产品,其中技术含量和附加值最高的非泵送机械莫属。如果三一和徐工此番收购均能如愿,那么中国混凝土机械便顺理成章跃居全球霸主地位。

徐工上演收购大戏 大规模海外收购将加速

2012/03/31 08:21来源:中国联合商报

近日,据媒体报道,徐工集团正在与德国知名工程机械企业施维英展开收购谈判,徐工集团一位高管以“目前并没有更多细节可以对外透露”为由拒绝了记者的采访。业内普遍认为,如果徐工收购施维英成功,世界混凝土机械领域将呈现“三国鼎立”的局面。

酝酿收购

在工程机械领域,徐工的优势是起重机和路面机械领域。在这两个市场中,徐工占有国内一半的市场份额,但是混凝土机械是徐工的弱项,而我国混凝土机械全年的市场规模高达1000亿元,占据国内工程机械市场规模的近两成。

更重要的是,混凝土机械行业的平均利润远超国内工程机械行业的平均利润率,去年达到30%以上,在国内混凝土机械市场占据最大市场份额的三一重工和中联重科去年在混凝土机械市场赚得钵满盆满。据悉,去年三一重工混凝土机械业务销售额达到320亿元,中联重科混凝土机械业务的营业收入也高达212.13亿元,而徐工去年上半年的混凝土机械收入仅为11.47亿元,占总营收的比例仅为5.88%。

除了以上三者,山推、柳工、厦工等国内大型工程机械企业纷纷通过投资设厂或收购进入混凝土机械行业,借助自身品牌及渠道优势,发展混凝土机械品牌产品,这意味着国内留给徐工的市场已经很有限。

为了推动徐工在混凝土机械市场的发展,去年徐工建立混凝土建设机械
产业基地和混凝土搅拌机械产业基地,将混凝土机械扩展至全产业链。虽然徐工混凝土机械领域的规模效应带来其利润率不断提升,但是三一重工联合中信产业基金收购了世界混凝土机械第一品牌——德国普茨迈斯特控股有限公司100%的股权,而中联重科2008年收购当时全球排名第三的混凝土机械制造商意大利CIFA公司60%的股权,这进一步拉大了两家巨头和徐工的差距。

三一重工总裁向文波认为,三一收购普茨迈斯特,将拥有其遍布全球的成熟销售体系,更为重要的是拥有其强大的研发和技术力量。此次收购不能用金钱来衡量,是一次战略投资。通过本次并购,将改变世界混凝土领域的竞争格局,使三一国际化目标提前5~10年实现。

有业内专家认为,三一重工和中联重科最近几年通过海外收购的方式,正在成为国内甚至国际混凝土机械领域双寡头。如果徐工可以收购世界混凝土机械领域排名第二的德国老牌混凝土机械生产商施维英,将迅速缩小和前两者的巨大差距。

据悉,施维英作为世界著名的混凝土机械生产商,其去年的销售额排名全球工程机械第38位,仅次于德国的普茨迈斯特和Bauer
Group。与其他几大世界混凝土机械巨头相比,施维英的产品线是最全的,施维英公司的泵车、移动式搅拌站产业正是徐工所欠缺的,施维英的“裙阀”专利技术可以和普茨迈斯特的“S阀”专利技术相媲美。

国际化战略

业内专家认为,国内工程机械行业保守估计还将至少持续10~20年的较高速增长期,即便不会再有前几年那种爆发式的疯狂增速,但30%左右的增长率应该有可能继续保持。尤其是在新兴国家市场,将成为工程机械行业重要的增长点,加速国际化步伐将是中国工程机械企业壮大的必经之路。

据中国工程机械工业协会数据显示:2005年中国工程机械行业销售收入不过1262亿元,增长率9.1%。而后,中国工程机械行业步入高速发展期,在2006~2010年的5年里,中国工程机械销售收入年均增长超过25%,到2010年达到4367亿元。2011年,中国工程机械行业销售额有望突破5000亿元人民币。

按照“十二五”规划,预计到2015年我国工程机械行业的销售规模将达到9000亿元,年平均增长率大约为17%,其中出口260亿美元左右。2015年全行业销售收入和出口额均比2010年翻一番以上。未来5年我国要打造3~4个销售额达到1000亿元级企业集团和5~6个500亿元级企业集团,使之成为航母型国际知名公司。

为此,徐工和三一重工都提出了2015年的销售额达到3000亿元的宏大目标,发力混凝土机械领域将是徐工的重点,其中最重要的捷径就是海外收购。

在2008年全球金融危机中,施维英和普茨迈斯特一样倍受打击,日子越来越难过,2008年施维英销售收入为10亿欧元左右,2010年则下降至4亿欧元左右,处于困境的施维英为徐工的收购提供了一个绝佳的机会。

如果徐工成功收购施维英,在中国市场,徐工可以帮助施维英扩大产品线,借助徐工的全球采购网络,施维英可以降低生产成本。徐工完成3000亿元的目标也将指日可待。

据徐工机械3月20日晚间披露,未经审计2011年年度业绩快报,公司期内归属于上市公司股东的净利润33.79亿元,较去年同期增长15.12%;基本每股收益1.64元,快报显示,徐工机械期内录得营业总收入329.71亿元,同比增长28.03%,这也意味着徐工收购施维英在资金面上并不是大问题。为了推动国际化战略,未来徐工大规模海外收购也将加速。

  • 关键词:
  • 徐工 海外收购 混凝土机械
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内容提示:混凝土搅拌运输车、混凝土输送泵含拖泵、臂架泵车、车载泵、混凝土搅拌站是混凝土机械三大主导产品,其中技术含量和附加值最高的非泵送机械莫属。如果三一和徐工此番收购均能如愿,那么中国混凝土机械便顺理成章跃居全球霸主地位。

近年,在中国混凝土机械市场牢牢占据主导地位的民族品牌,在国际市场也开始锋芒初显,尤其是中国工程机械近期运作的两笔海外并购项目,更为中国混凝土机械称霸全球带来了巨大的想象空间。
2008年,中联重科收购意大利CIFA,曾引起全球混凝土机械行业的巨大轰动;2012年,三一重工爆出收购全球混凝土泵车第一品牌德国普茨迈斯特简称大象的重磅炸弹新闻;与此同时,徐工集团洽购德国施维英也在运作中。
根据国际行业顾问Yengst发布的2010年世界混凝土机械行业统计数据显示,2010年三一重工混凝土机械收入27.2亿美元,中联重科21.5亿美元,德国普茨迈斯特约21亿~22亿美元,德国施维英约8亿美元。假若,三一重工和徐工集团在年内均完成收购项目,加上之前中联已收购的CIFA,则中国混凝土机械海外收入必然激增,将大大地提高中国混凝土机械在国际市场的占有率,那么2012年中国无疑称霸全球混凝土机械市场。
混凝土搅拌运输车、混凝土输送泵含拖泵、臂架泵车、车载泵、混凝土搅拌站是混凝土机械三大主导产品,其中技术含量和附加值最高的非泵送机械莫属。如果三一和徐工此番收购均能如愿,那么中国混凝土机械便顺理成章跃居全球霸主地位。
目前在全球工程机械50强外国公司中,只有德国利勃海尔公司还有混凝土机械业务搅拌站和搅拌运输车,即使加上其他有相关业务的国外小公司,也不足以动摇收购整合后的中国混凝土机械全球霸主地位。

中国报告网提示:混凝土搅拌运输车、混凝土输送泵含拖泵、臂架泵车、车载泵、混凝土搅拌站是混凝土机械三大主导产品,其中技术含量和附加值最高的非泵送机械莫属。如果三一和徐工此番收购均能如愿,那么中国混凝土机械便顺理成章跃居全球霸主地位。

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