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澳门新葡亰平台官网邯郸中材召开2016年工作会暨五届四次职代会

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摘要:  本网讯
2月26日,天津水泥工业设计研究院有限公司召开为期两天的工作会议暨安全工作会议。
  本次会议确立了2013年公司的工作目标,要全面完成上级下达的经营指标;继续推进公司管理一体化,推行精益化管理和精细化管理;积极全面拓展多元化业务,扩大非主营业务收入;坚决杜绝较大安全事故的发生;坚持以人为本,办好与职工切身利益相关的办公楼、职工住宅筹建和原中材建设员工户口进津等好事实事。
  天津院总经理徐培涛代表党政领导班子,在会上作了题为《管理提升练内功,多元发展求实效,改革创新实现企业规模和效益同步攀升》的工作报告。在谈及本次会议的目的时,他说,工作会议在总结成就的同时,重在“摆问题,讲思路,谈措施”,寻找不足和未来的方向,确立工作重点和保证措施。
  徐培涛在讲话中通过回顾成绩、分析形势,对天津院发展中面临的问题进行了梳理,确立了天津院2013年工作的目标和任务。
  关于天津院2013年的工作任务,他提出,2013年是天津院的管理提升年,要全面提升管理水平,积极开展多元化业务,创新性的开拓国内外市场,加强项目前期策划和探索区域化管理模式,切实重视加强设计创新,强化科研和业务建设,生产运营方面进一步拓宽市场规模,安全管理要寓安全于生产之中,大力推进办公楼、职工住宅筹建和原中材建设员工户口进津的工作,并按确定的时间表全面完成各项任务等共九个方面的内容。
  《报告》最后,他强调领导干部是工作任务完成的保障,并对干部提出了六点希望:一要树立全局观念、克服本位主义;二要正视困难、知难而进;三要勇于创新、积极发挥聪明才智;四要善于学习、勤于思考;五要做好青年人才的培养工作;六要廉洁从业、发挥表率作用。
  随后,天津院副总经理刘剑英作了《安全工作报告》。他首先简要介绍了2012年天津院安全生产的完成情况,然后以俄罗斯FER项目为例,详细介绍了安全管理中的场外安全管理、现场施工安全、安全管理信息平台三方面的内容。在《报告》中,他还指出了2012年天津院安全管理上出现的问题以及需要采取的解决办法。他说,2013年的安全形势依然非常严峻,不容乐观,安全管理的工作还需要持续改进。此外,《报告》还汇报了2012年度安全评优结果。
  天津院副总经理雷鸣,总会计师何书彬,运营总监王志学,运营总监肖军贵分别从体系管理、财务状况、经济运行及考核和薪酬体系四个方面作了专题报告,使与会人员在整体了解天津院各项工作及整体生产经营情况的同时,也能从不同侧面思考如何发挥本岗、本职工作,如何贡献于整体工作。
  文化建设和党建工作是天津院工作中的重要部分,各项目部是天津院的细胞,同时也是天津院分布在各地的名片,展现着天津院的形象,本次会议特意从众项目部中抽取俄罗斯拉法基FER项目部和祁连山古浪项目部汇报党建及企业文化建设工作,使大家了解远在大漠荒山中的项目部成员是如何树立党的旗帜,向当地传播天津院企业文化的。
  会议中,各相关部门还签署了2013年度绩效责任书、廉政责任书和安全责任书,对在2013年里做好这三个方面的工作做出了庄严承诺。
  天津院董事长彭建新在会上作了讲话,他重点强调了天津院的发展战略,并对总经理工作报告的内容进行了补充。他指出,天津院的发展战略是,深入贯彻落实党的十八大精神,目前仍以工程承包为主导业务,但要大力推进相关多元发展,坚持科学发展,坚持以人为本,坚持"创新型、国际型、价值型"的企业定位,以科技创新和管理创新为手段,以加强业务功能建设和企业文化建设为保障,努力把企业建设成为国际一流综合性工程公司。
  天津院党委书记夏春光在会上进行了总结发言,回顾了此次会议中总经理的工作报告和董事长发言的内容,提纲挈领地向与会人员介绍了2013年党委工作的主要思路,即树正气、鼓士气、聚人气。最后,他要求各部门各板块做好会议精神的传达、落实工作,真正将会议精神带给每一位职工。
  天津院高管团队、执行团队,各部门(公司)正副职、总工程师、副总工程师、主任工程师,项目经理及主持项目工作的项目副经理等200余人参加了会议。
  又讯:随后的27日、28日,天津院工程管理中心、工程设计中心、生产运营中心还分别召开了板块工作会议,部署本年度各项工作,以全面落实天津院整体发展目标。

摘要:   本网讯
12月27日,为期两天的中材装备集团2013年工作会议在江苏溧阳结束。这次会议的主题是:全面总结公司2012年工作,认真分析突出问题,准确把握当前形势,部署2013年重点工作,动员和组织广大员工凝聚共识,励精图治,为全面实现装备集团改革与发展的既定目标而努力奋斗。
  中材装备集团董事长宋寿顺、总经理吴选民以及技术顾问侯宝荣等出席会议,中材装备各部门、各子(分)公司负责人共百余人参加了会议。
  宋寿顺作了题为《深入学习贯彻党的十八大精神,全面落实改革创新举措,抢抓机遇,夯实基础,为创建“创新型、国际型、价值型”的企业而努力奋斗》的讲话,客观总结了2012年中材装备在整合、管理提升和生产经营工作上取得的成绩,剖析了公司在当前存在的主要问题和不足,全面研判了公司当前面临的国内外经济形势和行业发展态势,明确了中材装备2013年的主要目标和重点任务,并重点布置了全面完成明年各项任务的举措。宋寿顺指出,2013年,中材装备面临的行业形势仍然严峻,要针对当前面临的困难和问题,大力推进改革发展,促成科研创新和管理创新,与国际一流企业对标,积极从行业产品向专业产品拓展,实现有限相关发展。
  吴选民作了题为《强化管理求提升,开源节流创效益,为实现集团改革发展既定目标而努力奋斗》的工作报告。报告回顾了中材装备2012年所取得的工作业绩,认真分析了2013年发展面临的国际、国内经济形势,明确了2013年中材装备工作的总体思路,提出了2013年经营目标。报告指出,2013年是中材装备机遇与挑战并存、希望与压力交织的一年,新的经济环境要求中材装备重点做好以下几方面工作:一是全力做好市场开拓,保持订单稳定增长;二是加快应收账款回款,实现公司节流运营;三是有效加强合同管理,推进内部合同分交;四是统筹规划研发制造,持续增强产品优势;五是促进赢利模式创新,强化售后服务体系;六是深化体系建设工作,提升内部管理效能;七是紧扣企业核心价值,夯实安全生产基础;八是抓好党建与企业文化建设,实现员工队伍全面发展。
  会议还听取了中材装备经济运行分析、审计、质量体系运行情况、产品质量分析和安全生产工作等五个专题报告,并重点就“三标”体系建设开展了集中培训。
  会议期间,宋寿顺代表中材装备领导班子与所属单位签订了2013年经营目标责任书、安全责任书和廉政责任书,表彰了2012年度涌现出的13个先进集体和62名先进个人。

摘要:
公司2016年应围绕“市场、成本、转型、担当”八字方针,紧抓、抢抓市场,精细管理、强化责任、挖潜增效。他强调,应深练“内功”、夯实基础,增强责任意识、问题意识、风险意识、担当意识,要有格局观、顾全大局。他号召全体干部职工,凝心聚力,不辱使命,再创佳绩。
  2月25日,邯郸中材2016年工作会在邯召开。会议全面贯彻落实了中材集团、中材国际以及中材国际(南京)的会议精神,总结了2015年公司取得的成绩和存在的不足,部署了2016年的主要工作任务。公司党政领导、经营管理团队成员、海内外项目经理、管理部室负责人、装备分公司负责人、职工代表等80余人参加。会议由党委书记刘震主持。
  会上,总经理刘仁越代表公司经营管理团队作了题为《大力开拓市场,勇于担当创新,实现公司平稳发展》的工作报告,报告全面总结了公司2015年的工作,分析了当前所面临的形势。在过去的一年里,公司在中材集团、中材国际及中材国际(南京)等上级领导下,经过全员的不懈努力,克服了国内外市场持续低迷、项目锐减、中标价下滑等多种不利因素,较好地完成了各项经济指标任务。
  2015年,公司强化了“以项目为中心,以问题为导向”的项目管理责任意识,在“成本控制、合同履约、质量管理、安全生产”四个方面严抓细管,在提升项目履约能力,强化成本管控,落实资金回收方面,取得了一定的成效。在取得成绩的同时,也清晰的认识到公司在市场开发、公司治理、人才结构、基础管理等方面仍有很大的提升空间。报告还指出,2016年,公司将积极抓住“一带一路”这一国际发展机遇,大力开拓海外市场;继续加强成本意识,全方位降本增效;创新工作思路,加强责任担当,使公司发展效益最大化,打好“十三五”规划的开局之战。
  公司副总经理杨跃敏作了题为《注重安全风险预控,强化安全管理效能,进一步提高安全生产管理水平》的安全生产工作报告。报告全面总结了2015年公司安全生产工作,分析了存在的问题。报告指出,通过落实安全生产责任制,有效地执行安全生产各项制度,强化管理,注重安全风险预控等措施,保持了公司稳定的安全生产形势,使安全生产工作取得了一定的成效。2016年,公司将继续秉承“以人为本、珍爱生命、安全第一、科学发展”的安全理念,以高度的责任感,求真务实的工作态度和作风,全面做好安全生产工作,确保安全生产。
  董事长王军作了重要讲话,他指出,公司2016年应围绕“市场、成本、转型、担当”八字方针,紧抓、抢抓市场,精细管理、强化责任、挖潜增效。他强调,应深练“内功”、夯实基础,增强责任意识、问题意识、风险意识、担当意识,要有格局观、顾全大局。他号召全体干部职工,凝心聚力,不辱使命,再创佳绩。
  会上,公司董事长王军、总经理刘仁越、党委书记刘震代表公司分别与各管理部室、项目部及装备分公司签订了2016年工作目标责任书、安全生产责任状、党风廉政建设责任书。
  大会还对2015年度先进集体、先进个人予以了表彰。
  此外,还召开了五届四次职工代表大会。与会代表认真听取和审议了工会主席李五星代表公司工会委员会所作的《加强厂务公开、深化民主管理,发挥纽带作用、完善维权职能》的工作报告,以及工会经费情况说明,认为报告总结工作实事求是,部署工作措施有力,符合当前形势要求。
  近年来,公司工会在上级工会和公司党委的正确领导下,充分发挥联系职工群众的桥梁纽带作用,紧紧围绕中心工作,团结动员广大职工建功立业,在强化形势任务教育、推进职工民主管理、维护职工合法权益、做好关爱帮扶、发展和谐劳动关系和加强工会自身建设等方面,取得了积极进展。2016年,公司工会将继续深入贯彻落实党的十八届五中全会精神和中央党的群团工作会议精神,以改革为动力,以创新为主线,围绕公司改革发展各项工作部署,增强担当意识,勇于破解难题,振奋精神,凝心聚力,团结动员广大职工为促进企业持续健康发展做出贡献。
  会议以举手表决的方式一致通过了有关提案。
  会议期间,有关业务部室还开展了专题业务培训。

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