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澳门新葡亰网址下载中建材玻璃在京召开玻璃平台生产经营会

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5月10日,中建材玻璃在京召开了玻璃平台生产经营会。中国建材集团总经理姚燕应邀出席会议。中建材玻璃总经理彭寿及经营领导班子成员,洛玻集团、洛玻股份、河南中联玻璃、安徽华光玻璃集团等企业的主要领导和相关负责人参加了会议。
会上,各玻璃生产企业对本年度前四个月的生产经营情况进行了分析汇报。姚燕在会上作了重要讲话,她对玻璃企业在行业产能过剩、市场低迷的情况下开展降本增效、加快战略转型等工作给予充分肯定。她表示,集团公司将全力支持玻璃公司的发展,希望玻璃板块抓住机遇,加紧项目建设,通过创新发展思路、落实关键举措,打造核心竞争力,实现企业持续稳定发展。
彭寿针对今后的工作对玻璃板块企业提出五点要求:一是统一思想,坚定信心,抓好新项目建设工作;二是以效益为核心,紧抓市场,提升企业盈利水平;三是做好“三定”工作,为企业发展提供组织和体制保证;四是规范制度,严格按照集团要求做好资本性支出管理;五是全面推动企业文化建设和团队建设,各级企业文化与集团文化高度统一。同时,彭寿指出中建材玻璃公司的定位是打造一个集服务、融资和管理整合为重点工作的管理平台,为所属企业持续发展提供强大的支撑与保障,提高整体的核心竞争力。
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澳门新葡亰网址下载 ,摘要: 发布时间:2011/1/28 17:16:41
  2011年1月23日~25日,中建材玻璃在河南洛阳成功召开了专项工作交流会。中建材玻璃所属洛玻集团、河南中联玻璃有关负责人参加了工作交流会。集团公司企管部总经理张健参加会议并讲话。
  2010年是中建材玻璃起步之年,是具有里程碑意义的一年。按照集团公司“业务平台化”的要求,中建材玻璃于2009年12月11日组建成立。作为集团玻璃产业发展战略目标的新平台,承担了集团玻璃业务联合重组以及所属企业内部管理整合工作。2010年,中建材玻璃所属企业全面超额完成了年度目标任务。
  为了深化玻璃业务板块的管理整合,规范、强化所属企业的基础管理工作,贯彻落实中国建材集团年度工作会议上提出的企业发展思路与工作要求,按照中建材发企管[2010]222号文件精神,中建材玻璃全面推进“QES三体系”建设工作。
  本次工作交流会是以“QES三体系”整合为主线,以建立生产管理标准化为核心,以推动所属企业精细化管理为目的,结合所属企业冬季生产管理、集中采购等事项进行了专项研讨交流,旨在进一步推动中建材玻璃所属企业深化生产管理工作。会议期间,中建材玻璃还组织与会人员参观了玻璃生产线,并就体系建设、基础管理工作进行了座谈交流。生产管理标杆企业分别介绍了管理经验。
  张健在交流会上作了总结发言。她代表集团公司姚燕总经理对交流会的顺利召开表示祝贺,对集团年度工作会议的精神进行了传达。张健表示,中建材玻璃成功及时地组织召开了本次会议,为2011年的工作开了一个好头。作为集团玻璃板块的业务平台,中建材玻璃要以本次交流会为契机,通过建立严格有效的管控模式推动所属企业练好内功,做好制度、规章、流程的再造与固化工作;要加强同类企业的内部沟通,并积极开展与外部优秀企业的交流活动。
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  2月28日,凯盛集团2016年工作会议暨职工代表大会在蚌埠召开,来自国内外的150多名代表齐聚一堂,共商2016年改革发展大计。凯盛科技集团总经理、党委书记,中国建材国际工程董事长、总裁、党委书记,蚌埠院院长、党委书记彭寿在讲话中指出,2016年要以创造的精神发展新凯盛、以坚持的精神做实新凯盛。坚持以创新为引领,以创造为动力,以改革求活力,以发展惠民生。会议分别由凯盛科技集团常务副总经理茆令文,中国建材国际工程常务副总裁孙建安,蚌埠院常务副院长马立云主持。

   
彭寿全面分析了国际、国内和行业形势。他指出,在国际方面,经济下行压力大,金融不稳定、市场发展不稳定。在国内形势上,长期矛盾和短期问题相互交织,结构性、周期性因素相互作用,国内问题和国际问题相互关联,宏观调控面临更加复杂的局面。在行业中,建材的压力巨大,产能过剩问题突出,但是困难和机遇并存,一是国际化,“一带一路”、国际产能合作带来重大机遇;二是国家对战略性新兴产业给予重大支持;三是供给侧改革。面对压力和机遇,我们要看到大的方向,理解大的思维,守住阵地,耐住寂寞,坚持实业,一定会有美好的明天。
   

   
关于凯盛集团的发展思路,彭寿指出,要以“六个创造”来统领全局:一是创新创造,坚持大研发、大高端、大人才。在大研发上,要用研发塑造每个板块的未来,用创意指导研发的方向。用创意的思维、用供给侧改革的思维、用末端产品的思维思考问题。在大高端上,要用高端的思维、高端的平台、高端的课题做高端的产品。在大人才上,打造国际化人才、技术型专才、复合型高才。二是业务创造,业务的开拓要与发展、国家、国际的大态势结合起来,不做不熟悉的业务,不做无关联的业务。三是模式创造,商业模式创造是发展的关键。要从单一的EPC业务向投资转移;从新兴国家向发达国家转移,和国际大牌公司合作;从制造业向制造服务业转移。四是品牌创造,要打造凯盛品牌,品牌是价值、品牌是沉淀、品牌是文化、品牌是旗帜。五是改革创造,一方面是平台建设,要做实凯盛玻璃、凯盛材料、凯盛光伏、凯盛装备、凯盛工程、凯盛中央应用研究院六大平台;另一方面要用改革增强活力。六是体系创造,建立战略体系、管理体系、目标体系、考核薪酬体系,建立人才系列,包括行政系列,技术系列,项目管理系列,高级技工系列。

   
关于2016年工作,彭寿指出,要认真学习贯彻习近平总书记系列讲话精神,全面贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中全会、中央经济工作会议精神,全面落实集团2016年工作会议要求,坚定方向和目标不动摇,确保实现收入170亿元,力争200亿元。重点要做到“六个坚持”:一是坚持转型发展,做大做强。向“高端化、智能化、绿色化、服务化”转型,转出成效、转出优势、转出业绩。二是坚持创新驱动,增强动力。利用国家科技、转型、改革的新思维,做好“十三五”重大专项、8.5代TFT生产线和硼硅酸盐玻璃。三是坚持改革,激发活力。让企业有真正的所有者,给企业家稳定的地位,让骨干和企业利益、股东利益紧密集合。四是坚持项目驱动,迈向高端。重点开拓大项目,加快推进重点项目,实现经济工作项目化,项目工作责任化。五是坚持管理提升,提质增效。加强风险管理,贯彻“大安全”观念,实现实体经营与资本运营双轮驱动。六是坚持从严治党,带好队伍,扎实开展廉政建设,加大年轻干部培养。

   
大会分别签订了凯盛科技集团、中国建材国际工程、蚌埠院成员企业2016年目标责任书,方兴科技、中国建材国际工程国际业务部、新能源工程事业部、水泥工程事业部、中建材浚鑫科技公司、深圳凯盛/中建材环保院、洛玻集团、洛玻股份等8家单位进行了典型发言。

   
大会号召,凯盛人要充满信心、保持定力、科学筹划、奋力作为,未来,凯盛集团一定会行稳致远,精彩不断!

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