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澳门新葡亰网址下载中国联合水泥2016年工作会议在京召开

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8月2日,西南水泥有限公司2013年上半年工作会议在贵阳召开。中国建材集团董事长、中国建材股份董事局主席宋志平,中国建材集团董事、中国建材股份总裁、西南水泥董事长曹江林出席会议并作重要讲话。中国建材集团副总理马建国,董事会秘书光照宇,中国建材股份副总裁、财务总监陈学安,西南水泥总裁赵静涧等参加会议。会议由西南水泥党委书记、执行副总裁田野主持。
宋志平在讲话中充分肯定了西南水泥的发展速度和取得的成绩,深入分析了目前国内外经济形势以及行业发展前景,并对西南水泥提出四点希望:一是坚定不移地按照“保增长”的要求,落实“整合优化、增效降债”;二是坚定信心,抓好重点工作,巩固完善核心利润区,加强市场控制力,构筑市场核心竞争优势;三是坚守中国建材企业文化、战略和成功经验方法;四是坚决做到务实和清廉,进一步纯洁干部员工队伍。
曹江林以“团队优秀、工作勤奋、成绩优异、尚有差距”16个字高度概况了西南水泥上半年的生产经营工作,对西南水泥的发展亮点进行肯定和表扬:一是生产成本显著下降;二是应收账款表现优异;三是销量显著上升,市场营销独具特色;四是联合重组成绩优异。他要求西南水泥下半年要紧盯成本、销售价格、净利润等关键指标,狠抓增效、降本两条主线,全面做好生产经营、行业自律、精细管理、核心利润区建设巩固完善、安全生产和稳定以及党的群众路线教育实践活动等工作,确保完成年度各项工作任务。
会上,赵静涧作了题为《向市场要效益 以管理促降本
为全面完成2013年目标任务而努力奋斗》的工作报告,系统总结了西南水泥上半年各项工作,分析了生产经营现状和存在的问题,并安排了下半年的工作。部分区域公司和成员企业作了管理提升、精细管理等方面的经验交流。
中国建材集团、中国建材股份相关部门负责人,西南水泥及区域公司班子成员、各部门负责人及各成员企业负责人等参加了会议。
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8月1日,南方水泥在湖南长沙召开2013年半年度工作会议,系统总结上半年公司运行情况,全面落实下半年经营目标。中国建材集团董事长、中国建材股份董事局主席宋志平,中国建材集团董事、中国建材股份总裁、南方水泥董事长曹江林出席会议并讲话。中国建材股份副总裁、南方水泥副董事长、党委书记姚季鑫主持大会。中国建材股份副总裁、南方水泥总裁肖家祥作了题为《紧抓三大中心任务,努力做细做精做实,全面完成2013年度各项工作任务》的报告。
今年上半年,宏观经济形势十分复杂,国内经济下行压力加大,区域产能严重过剩,市场供求矛盾加剧,产品价格出现大幅回落。在极其严峻的市场形势和经营环境下,南方水泥坚决贯彻落实中国建材“保增长”的总体要求,按照
“整合优化,增效降债”的工作部署,紧密围绕年初制定的工作目标,紧抓“市场营销、管理提升、联合重组”三大中心工作的落实,公司经营管理和运行水平稳步提高,水泥、熟料与商混基本完成产销过半任务。
对于南方水泥上半年开展的工作和取得的成绩,宋志平给予充分肯定。他讲到,在包括南方水泥在内的集团所有业务板块和子企业的共同努力下,中国建材集团在中央企业2012年度及2010-2012年第三任期经营业绩考核中均列A级,并荣获任期“业绩优秀企业奖”和“科技创新企业奖”。至此,中国建材集团已连续5年经营业绩考核名列央企A级,连续两个任期经营业绩考核获评A级。在《财富》世界五百强的排名上升46位至319位,营业收入在3家世界五百强建材企业中排第二位、净利润排第一位。通过大力推进水泥、玻璃等产业的结构调整,大力发展新型建材、新型房屋和新材料,主要业务快速健康发展,中国建材集团水泥、商混、玻纤、石膏板产能跃居全球第一,风力叶片、碳纤维、熔铸耐火材料产能稳居全国第一。
在分析了宏观经济发展面临的形势后,宋志平指出,化解产能过剩已成为解决国内经济矛盾的重要内容之一。当前水泥行业面临的主要问题也是产能严重过剩,这是行业无序恶性竞争的根源。要改变这一状况,最有效的、也是唯一的方式就是中国建材推行的联合重组。从世界经济发展的内在规律来看,解决产能过剩一是要实行减量发展的方针,二是要实施联合重组的方式,实现行业优胜劣汰,促使行业价值回归,这是经济发展不容回避的内在逻辑,中国建材联合重组的发展战略完全符合这一逻辑。
在谈到南方水泥下半年的工作要求时宋志平强调,一是要坚定不移地按照“保增长”的要求,落实“整合优化、增效降债”;二是要坚定信心,把工作做细、做实、做精,全面完成全年各项目标任务;三是要坚持中国建材经营理念、管理原则;四是要加强思想文化建设、团队建设,扎实开展党的群众路线教育实践活动,努力增强南方水泥核心竞争力。
曹江林在讲话中表示,南方水泥上半年工作有四个显著的特点:一是管理整合取得很大进展,区域公司机构“七合二”调整基本完成;二是综合成本持续下降,精细管理和精益生产取得实效;三是水泥销量同比显著上升;四是商混表现和趋势超出预期。
针对下半年南方水泥的各项工作,曹江林要求扎实聚焦价格、成本、应收账款三大KPI指标,了解和掌握三大指标的静态状况和动态变化,做好数字化管控;坚定推进行业自律、协调发展,有效地维护行业基本利益,保持行业发展后劲;深入开展精细管理、降本增效,坚持五集中管理原则,通过机构精简、人员精干提高全员劳动生产率。同时,他要求南方水泥严格按照中国建材的总体部署和要求,做好安全生产管理和稳定工作,抓好群众路线教育实践活动。曹江林表示,尽管下半年依然面临许多困难,但南方水泥拥有综合实力、团队、规模、理念和经验的优势,他对行业形势持谨慎乐观态度,对南方水泥的工作充满信心。
在大会上,南方水泥执行副总裁兼上海南方总裁林国荣等代表3家区域公司和成员企业作了交流发言。
中国建材集团副总经理郭朝民、董事会秘书光照宇,中国建材股份副总裁常张利、副总工程师解小平,南方水泥常务执行副总裁、党委副书记张剑星及南方水泥班子成员、各部门负责人、五大区域公司以及所属成员企业的主要负责人近200人参加了会议。
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中国联合水泥全年实现降本总额8亿元,水泥熟料综合成本同比降低7元/吨。
  2016年1月19日,中国联合水泥2016年工作会议在京召开。会议全面贯彻落实了中国建材集团2016年工作会议精神,交流了经验,分析了形势,回顾总结了2015年的各项工作,提出了2016年的经营目标和重点工作。中国建材集团董事长、党委书记宋志平,中国建材集团总经理、中国建材股份总裁曹江林出席会议并发表重要讲话。中国建材股份副总裁、中国联合水泥董事长崔星太讲话,总经理孙建成作工作报告,副总经理杨振军主持大会。中国建材集团外部董事陈津恩、路小蔷、朱延福,副总经理郭朝民,国有企业监事会第6办专职监事郑磊,中国建材集团董事会办公室主任干志平,中国建材股份副总裁张金栋,财务部副总经理董少棠出席了会议。
  
  2015年是近年来环境最复杂、最艰难的一年。面对经济下行压力、过剩矛盾加剧、市场需求低迷、恶性竞争激烈等重重困难,中国联合水泥上下坚定信心、迎难而上,在中国建材的正确领导下,在宋志平董事长和曹江林总经理的亲自指导下,紧紧围绕年度生产经营任务目标,认真落实中国建材“整合优化、增效降债”“早、细、精、实”“四抓四控、四增四减”“稳价、降本、收款、压库”四项工作指导原则,在以KPI为核心的同时,积极推进各项工作开展,付出了超常的努力和艰辛,取得了不错的成绩。坚决落实“稳价、降本、收款、压库”,在市场需求严重不足的情况下,有效遏制了价格大幅下滑的趋势;通过采购、降耗、技改、对标、降费等措施积极降本,全年实现降本总额8亿元,水泥熟料综合成本同比降低7元/吨,商混成本同比降低18元/方;实行三级清欠责任制,有效降低了应收账款风险;通过“一盯二控三降四延”,压低库存,盘活资金,2015年底库存金额降幅23%。推进科技创新和节能减排,目前已累计拥有专利395项,其中发明专利30项。“四减”工作成效突出,全年减冗员5885人,人均劳动生产率提高9.1%,处置公务用车684辆,年减少费用支出6000万元,盘活资产3800余万元。扩展骨料业务,提升整体效益,骨料生产能力2550万吨。三严三实专题教育、巡视内容自查自纠、党建及文化建设均取得显着成效。
  
  2016年是中国联合水泥适应“新常态”和“平台期”的关键一年。中国联合水泥将按照中国建材的战略部署,遵循“提质增效,转型升级”“早、细、精、实”
“四抓四控、四增四减”“稳价、降本、收款、压库、调整”的经营原则,以利润较上年同比增长20%为目标,苦练内功,逆势拼搏,全面完成年度生产经营目标任务。
     孙建成作了题为《坚定信心 迎难而上
全面完成2016年各项工作任务》的工作报告。在报告中全面总结回顾了中国联合水泥2015年的工作和成绩,提出了不足,分析了形势,安排部署了2016年的重点工作任务。他认为,中国联合水泥要坚决贯彻执行中国建材的经营原则,2016年重点做好八项工作:一是坚守“价本利”理念,确保稳价涨价;创新营销模式,提升市场份额;三是深化精细管理,继续降本增效;四是紧抓回款压库,实现增效降债;五是关注质量品牌,确保环保安全;六是开展苦练内功活动,确保“四减”目标落地;七是适应“新常态”,积极调整发展战略;八是努力践行“三严三实”,持续抓好自纠整改,促进党建工作再上新台阶。
  
  崔星太回顾分析了2015年的主要工作,他认为在生产经营方面跑赢了区域同类企业;在内部管理方面,高标准、严要求,一年一个台阶;在发展战略方面,以整合优化为主,严控资本支出,盘活存量资产;在党的建设方面,从严从实,深查细纠,促进各项工作提升。通过对2016年形势任务分析,对做好2016年的工作提出了几点要求。他认为,2016年水泥行业需求平稳、过剩加剧、价格见底、环境堪忧。企业要想活下去,活的更好,完全靠我们自己。一是要认真学习、深刻领会、坚决落实宋志平董事长和曹江林总经理的系列讲话精神,坚持中国建材的经营理念和企业文化,按照“提质增效、转型升级”“早、细、精、实”、“四抓四控、四增四减”“涨价、降本、收款、压库、调整”以及“效益优先、效率优先”的经营管理原则,明确目标,坚定信心。二是按照“效益优先、效率优先、风险可控”的原则,统筹做好各方面的工作。三是切实加强党建和巡视内容自查自纠工作,为企业生产经营掌舵、保驾、护航。
  
  曹江林对中国联合水泥2015年做出的努力和取得的成绩表示肯定。他认为,2015年形势错综复杂、困难很大,非常不容易,工作中有四个亮点:全力以赴稳价涨价保份额;真“四减”成效显着;结构调整、转型升级开了好头;涌现出一批市场营销、成本管控和业绩优异的企业。他指出了中国联合水泥2015年在市场营销、成本控制、管理整合、结构调整四个方面还有提升的空间,强调2016年要明确目标,即利润同比增长20%;坚持五大经营原则;全力以赴抓生产经营管理,提质增效;积极主动抓结构调整,转形升级;继续努力抓队伍建设、持续发展。
  
  宋志平在讲话中用八个字“工作辛苦、工作有成”充分肯定、高度概括了中国联合水泥2015年的工作及取得的成绩。他认为,中国联合水泥2015年实现销量保证了市场份额,取得了不错的业绩,创新转型有了新进步,“四减”工作带了头,党建工作、反腐倡廉、队伍建设和文化建设也做得很好。他分析了2016年面临的形势任务,对下步工作提出了希望和要求:一是坚定信心,振作精神;二是认真学习集团工作会议精神,即目标任务和五大经营原则,贯彻落实会议安排;三是抓好“供给侧”改革,在稳价涨价上下功夫,抓住价格这个牛鼻子;四是精细管理、降低成本;五是创新商业模式,做好品牌服务;六是继续抓好党建、反腐倡廉、队伍建设和文化建设。
  
  会上,河南运营管理区、南京商混和沂南中联3家单位先后作了交流发言。
  
  中国联合水泥领导班子成员、总部中层以上管理人员及各运营管理区、各企业高管人员等189人参加了会议。

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