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南方水泥各项经营指标创历史同期新纪录

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8月1日,南方水泥在湖南长沙召开2013年半年度工作会议,系统总结上半年公司运行情况,全面落实下半年经营目标。中国建材集团董事长、中国建材股份董事局主席宋志平,中国建材集团董事、中国建材股份总裁、南方水泥董事长曹江林出席会议并讲话。中国建材股份副总裁、南方水泥副董事长、党委书记姚季鑫主持大会。中国建材股份副总裁、南方水泥总裁肖家祥作了题为《紧抓三大中心任务,努力做细做精做实,全面完成2013年度各项工作任务》的报告。
今年上半年,宏观经济形势十分复杂,国内经济下行压力加大,区域产能严重过剩,市场供求矛盾加剧,产品价格出现大幅回落。在极其严峻的市场形势和经营环境下,南方水泥坚决贯彻落实中国建材“保增长”的总体要求,按照
“整合优化,增效降债”的工作部署,紧密围绕年初制定的工作目标,紧抓“市场营销、管理提升、联合重组”三大中心工作的落实,公司经营管理和运行水平稳步提高,水泥、熟料与商混基本完成产销过半任务。
对于南方水泥上半年开展的工作和取得的成绩,宋志平给予充分肯定。他讲到,在包括南方水泥在内的集团所有业务板块和子企业的共同努力下,中国建材集团在中央企业2012年度及2010-2012年第三任期经营业绩考核中均列A级,并荣获任期“业绩优秀企业奖”和“科技创新企业奖”。至此,中国建材集团已连续5年经营业绩考核名列央企A级,连续两个任期经营业绩考核获评A级。在《财富》世界五百强的排名上升46位至319位,营业收入在3家世界五百强建材企业中排第二位、净利润排第一位。通过大力推进水泥、玻璃等产业的结构调整,大力发展新型建材、新型房屋和新材料,主要业务快速健康发展,中国建材集团水泥、商混、玻纤、石膏板产能跃居全球第一,风力叶片、碳纤维、熔铸耐火材料产能稳居全国第一。
在分析了宏观经济发展面临的形势后,宋志平指出,化解产能过剩已成为解决国内经济矛盾的重要内容之一。当前水泥行业面临的主要问题也是产能严重过剩,这是行业无序恶性竞争的根源。要改变这一状况,最有效的、也是唯一的方式就是中国建材推行的联合重组。从世界经济发展的内在规律来看,解决产能过剩一是要实行减量发展的方针,二是要实施联合重组的方式,实现行业优胜劣汰,促使行业价值回归,这是经济发展不容回避的内在逻辑,中国建材联合重组的发展战略完全符合这一逻辑。
在谈到南方水泥下半年的工作要求时宋志平强调,一是要坚定不移地按照“保增长”的要求,落实“整合优化、增效降债”;二是要坚定信心,把工作做细、做实、做精,全面完成全年各项目标任务;三是要坚持中国建材经营理念、管理原则;四是要加强思想文化建设、团队建设,扎实开展党的群众路线教育实践活动,努力增强南方水泥核心竞争力。
曹江林在讲话中表示,南方水泥上半年工作有四个显著的特点:一是管理整合取得很大进展,区域公司机构“七合二”调整基本完成;二是综合成本持续下降,精细管理和精益生产取得实效;三是水泥销量同比显著上升;四是商混表现和趋势超出预期。
针对下半年南方水泥的各项工作,曹江林要求扎实聚焦价格、成本、应收账款三大KPI指标,了解和掌握三大指标的静态状况和动态变化,做好数字化管控;坚定推进行业自律、协调发展,有效地维护行业基本利益,保持行业发展后劲;深入开展精细管理、降本增效,坚持五集中管理原则,通过机构精简、人员精干提高全员劳动生产率。同时,他要求南方水泥严格按照中国建材的总体部署和要求,做好安全生产管理和稳定工作,抓好群众路线教育实践活动。曹江林表示,尽管下半年依然面临许多困难,但南方水泥拥有综合实力、团队、规模、理念和经验的优势,他对行业形势持谨慎乐观态度,对南方水泥的工作充满信心。
在大会上,南方水泥执行副总裁兼上海南方总裁林国荣等代表3家区域公司和成员企业作了交流发言。
中国建材集团副总经理郭朝民、董事会秘书光照宇,中国建材股份副总裁常张利、副总工程师解小平,南方水泥常务执行副总裁、党委副书记张剑星及南方水泥班子成员、各部门负责人、五大区域公司以及所属成员企业的主要负责人近200人参加了会议。
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7月29日,南方水泥2012年半年度工作会议在江西南昌顺利召开。国务院国有重点大型企业监事会主席罗汉,中国建材股份总裁、南方水泥董事长曹江林,国务院国有重点大型企业第25办主任陈琦良,中国建材股份副总裁李谊民、中国建材集团和中国建材股份有关职能部门负责人,南方水泥班子成员、各部门负责人、九家区域公司以及所属成员企业主要负责人近160人参会。会议由中国建材副总裁,南方水泥副董事长姚季鑫主持。
会上,南方水泥总裁肖家祥作了题为《坚定信心 紧盯目标 强化责任 狠抓落实
为全面完成2012年工作任务而努力奋斗》的工作报告。
上半年,面对严峻的经济形势,南方水泥按照中国建材的统一部署和“管理提升活动”的总体要求,紧盯任务指标,攻坚克难,稳步推进联合重组,深入开展管理提升和精益管理,积极开展市场协同、稳价保价,各项工作均取得了一定成绩,尤其商混业务联合重组成绩喜人。在全面总结上半年公司经营和发展情况的同时,报告还客观分析了存在的不足,并在深刻分析下半年经济形势和行业环境的基础上,重点部署了市场协同、管理提升、联合重组与资源整合以及班子建设等四方面工作。
曹江林在讲话中肯定了南方水泥2012年上半年在完成生产经营指标、高举市场协同大旗、推进联合重组和管理提升方面取得的成绩。关于下半年的形势,他强调中速增长的时代,企业发展必须要有危机感,要苦练内功,加强基础管理和科学管理。但同时,也要对发展充满信心,因为投资仍然是中国经济发展的主要引擎,重组和限产是水泥行业的唯一出路,价本利是全新的商业模式,并且南方水泥拥有人才、理念和规模等诸多优势。下半年,他要求南方水泥全体干部职工牢记生产经营目标不动摇,继续紧抓市场协同、管理提升和联合重组等重点工作,实现既定的工作目标,以优异的业绩为十八大献礼。
会上,罗汉主席作重要讲话。他表示,南方水泥联合重组、管理整合的成功,是中国建材集团在高度开放的市场竞争中,成功摒弃国进民退的落后观点,深入贯彻“两个毫不动摇”,以科学的企业理念和市场化方式,将国有企业和民营企业有机结合的成功典范。中国建材集团为国企改革发展探索出了一条具有中国特色经济发展新的道路,为国民经济发展作出了巨大贡献。罗汉指出,虽然世界经济增长存在诸多不确定因素,但投资仍然是拉动经济增长的重要手段,下半年,国家将会继续加大对重点工程、水利建设工程等投资力度,相信水泥行业仍有不错的市场前景。
会议期间,罗汉和曹江林为南方水泥颁发了“全国创先争优先进基层党组织”的证书和奖牌,优秀区域公司和成员企业代表进行了大会经验交流。
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7月5日,南方水泥有限公司(下称南方水泥)2011年上半年工作会议在浙江桐乡召开。中国建材集团外部董事、国务院国有重点大型企业监事会员主席姜均露,中国建材集团董事长、中国建材董事会主席宋志平,中国建材集团外部董事林锡忠、曹德生、王振侯、张健、郭建堂,中国建材总裁、南方水泥董事长曹江林,中国建材集团党委副书记郝振华、副总经理刘宝瑛、总会计师武吉伟、总经济师周国萍、总经理助理光照宇,泛太平洋管理咨询公司董事长、中国建材独立监事刘持金,中国建材副总裁常张利、陈学安、蔡国斌,中国建材副总裁、南方水泥副董事长、党委书记姚季鑫,中国建材副总裁、南方水泥总裁肖家祥,浙江省水泥协会理事长李辛龙,南方水泥班子成员、各部门负责人、九大区域公司以及所属近100家成员企业的主要负责人近200人参加了会议。姚季鑫主持会议。
今年上半年,南方水泥按照中国建材的统一部署和“四个紧抓”的工作要求,积极应对国家固定资产投资放缓、信贷政策收紧、市场和用电形势复杂、原燃材料价格大幅上涨、湘赣地区新增产能大量投放等不利因素影响,明确目标、突出重点、狠抓落实,在生产经营、管理整合、公司发展和企业文化建设等方面均取得了新的显著成绩,全面超额完成上半年的各项工作目标和任务,水泥与熟料生产、销售同比大幅度增长,实现利润大幅度提高。
宋志平在讲话中对南方水泥上半年的工作给予充分肯定。他表示,南方水泥是中国建材的一面旗帜,是中国建材行业转型升级的成功典范,南方水泥联合重组、管理整合取得的成功将“1加1大于2”的理想变成了现实。
宋志平阐述了对国际经济形势、国家宏观经济政策、行业发展形势及企业经营环境的判断,指出虽然世界经济增长存在着诸多不确定的因素,但国内建材行业发展总体状况良好,尽管由于国家控制通胀带来货币紧缩、基础设施建设等有放缓迹象,但一些重点工程、水利建设工程和城市保障房建设都在积极推进中,建材工业仍然有着不错的市场前景。他还介绍了中国建材集团今年1至5月份生产经营情况。他希望南方水泥全体干部、员工一要认真学习,统一思想,特别是要认真学习胡锦涛总书记的“七一”重要讲话精神,结合实际,把思想统一到落实科学发展观、加快实现发展方式的转变上来,把行动落实到转型升级的主线上来,以建设成为世界一流建材集团为目标,把企业做强做优。二要进一步加强市场协同、管理整合、技术创新,巩固取得的成果。三要总结经验,多出人才,满足中国建材不断发展的需要。四要加强团队建设,建设学习型组织,带领广大党员、干部和职工,创造更好业绩。
曹江林在讲话中指出,今年上半年南方水泥喜事连连,捷报频传。3月,南方水泥申报的《水泥企业区域性大规模重组整合》荣获2010年度国家级企业管理现代化创新成果一等奖;5月,南方水泥联合重组和管理整合的成功经验正式成为哈佛大学教学案例;上半年工作取得辉煌业绩,在经营业绩、经营理念、管理整合、企业文化建设等方面都取得了骄人的成效。
曹江林要求,下半年南方水泥要着重做好三方面工作:一是积极落实“价本利”的经营理念,总结经验,再接再厉,争取全面超额完成全年目标任务;二是坚定不移地推进联合重组,继续提升区域市场的份额;三是为中国建材实现新的战略目标服务。
与会嘉宾也发表了精彩讲话。姜均露在讲话中指出,南方水泥取得的成功,在于企业具有四大特质。一是大而清晰的战略,通过联合重组、管理整合实现企业做大做强的目标;二是“央企市营”的理念,中国建材提出的创新理念在南方水泥付诸实践,事实证明这一举措十分成功;三是实业与金融的高度融合,实现了双轮驱动、快速发展;四是具有创造性的执行力,任何一个战略的实施,关键在于管理团队的执行能力,在于挖掘、培育一大批职业经理人,并把这些人才紧紧地凝聚在一起。他希望南方水泥扬长避短,继续发挥自身优势,取得更加辉煌的业绩。
刘持金在发言中介绍了以南方水泥联合重组、管理整合为主要内容的《中国建材集团推动中国水泥发展的案例》,已成为哈佛大学战略管理、总经理管理以及全球化管理等课程的标准化教材之一,并将在今年9月正式进入哈佛大学课堂。《案例》对中国建材和南方水泥建立起来的独特的竞争力给予高度评价,指出这一成功《案例》对全球商业领袖和哈佛商学院的学生是一份宝贵的管理知识和财富,是管理实践的一次创新和突破。在谈到南方水泥对于央企发展的借鉴意义时,刘持金表示,南方水泥发展的经验以及宋志平主席提出的“央企市营”的理念,一定会成为国内更多央企持续发展的典范。他认为用历史的眼光来看今天,南方水泥对中国企业改变增长的模式,建立中国企业的全球竞争力探索出了一条意义深远的道路。
李辛龙在发言时表示,在国内水泥产能过剩、企业过多、市场存在恶性竞争的情况下,南方水泥创立以来引领了水泥价格的合理回归,改变了传统水泥行业的发展方式,这对中国水泥行业来说是一个伟大的贡献。他在充分肯定南方水泥上半年取得辉煌成绩的同时,由衷地希望南方水泥要珍惜现在取得的成绩,保持清醒的头脑,居安思危,谦虚谨慎,不断创新,努力把南方水泥建立成为中国一流、世界一流的水泥企业。
肖家祥作了题为《坚定工作目标,继续落实“四个紧抓”,为全面完成全年工作任务而努力奋斗》的工作报告;南方水泥副总裁、湖州南方水泥有限公司总裁林国荣,南方水泥副总裁、嘉兴南方水泥有限公司总裁戴爱荣分别作为优秀区域公司代表做经验交流介绍;
会上,还举行了“南方”品牌统一启动仪式,姜均露、宋志平、曹江林、姚季鑫、肖家祥、李辛龙为“南方”商标正式启用揭牌。

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