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内蒙古一机公司研究部署改革改制工作

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8月7日,集团总经理李新华到祁连山公司调研并与公司班子成员进行了座谈。
  李新华对祁连山公司近年来在建设发展、生产经营、内部管理以及控股公司一体化改制等方面取得的成绩给予了充分肯定,尤其对今年以来在经济下行压力加大的形势下取得的良好业绩给予了高度评价。他指出,祁连山作为甘青两省水泥行业龙头企业,未来几年发展的空间还很大。他要求,要在抢抓市场机遇的同时,不断增强危机意识,全力以赴开拓市场,千方百计降本增效,努力提高竞争实力和盈利水平。要大力实施资源战略,抢占发展制高点。要进一步强化内部管理,扎实推进管理流程再造,加快形成具有祁连山特色的管理体系,实现用制度管事、用制度管人的良好格局。要不断健全完善绩效考核体系,发挥好绩效考核的激励约束作用,切实激发全员工作热情和旺盛活力。
  祁连山董事长脱利成、总裁刘继彬、副总裁王学政分别就控股公司一体化改制、生产经营以及建设发展等情况作了专题汇报。

摘要:  本网讯
6月6日至9日,集团党委书记于世良到兰州出席了甘肃祁连山水泥(集团)股份有限公司2012年度股东大会,并对祁连山水泥以及部分所属企业进行了调研。
  祁连山水泥董事长脱利成就1-5月份生产经营、建设发展及当前的重点工作等情况进行了汇报。他说,今年以来,祁连山水泥着力推进技术改造、抓住了市场回暖的有利时机,充分发挥产能布局优势,各项经营、技术指标进一步提升。他表示,下一步祁连山将按照集团的统一战略部署和要求,持续优化产能布局、强化内部管理,确保完成集团下达的各项年度任务指标。
  听取汇报后,于世良对祁连山水泥近年来的发展成绩给予了充分肯定。他说,近年来,祁连山水泥加强市场分析研判,持续优化发展战略和布局,积极推进项目建设,注重提升管理,各项管理及技术指标取得了不断进步,市场占有率稳步提高,经济效益进一步提升,实现了跨越式发展。对企业在快速发展过程中存在的基础管理薄弱,在企业运营中存在的经济技术指标与行业先进水平相比存在的差距提出了明确的工作要求。他指出,当前祁连山水泥一是要进一步加快老旧生产线改造,持续增强企业核心竞争力;二是要加强企业内部管理优化,挖潜增效,持续提升运营管理水平,积极培育集团内乃至行业先进水平的生产线;三是要优化人员配置,不断提高劳动生产率;四是要认真落实集团水泥产业的环境友好战略,加快水泥窑协同处置城市废弃物等循环经济项目的探索和实践;五是要进一步强化各级领导人员的执行力,增强责任感、使命感,采取切实有效措施,抓好安全生产。
  祁连山水泥总裁刘继彬,党委书记蔡军恒,以及吕克俭、林海平、王学政、宁成顺、李生钰、刘开禄、罗鸿基、杨虎等高管人员参加了调研汇报。
  于世良还到夏河祁连山安多水泥公司、永登祁连山水泥公司、青海祁连山水泥公司现场调研并与各公司领导班子进行了座谈交流。
  集团办公室主任傅金光陪同调研。    (摄影:傅金光)
在祁连山公司听取汇报 在祁连山安多公司现场调研 在祁连山永登公司座谈

近日,中国兵器工业集团内蒙古一机公司召开改革改制工作座谈会。

座谈会介绍了国家、兵器工业集团公司和一机公司关于改革改制的形势、政策以及改制的方式、程序、要求,并就积极稳妥地推进公司改革改制方面的总体要求和工作安排进行了部署。公司要求已完成改制企业的单位,下一步要做好五项工作:一是优化产权结构,进一步推进产权多元化;二是完善法人治理结构,加强董事会、监事会建设,不断提高公司的运作水平;三是加强股权管理,切实保障股东的权益;四是认真解决子公司组建中存在的遗留问题;五是切实加强子公司内部制度的建设和管理规范建设,靠制度创新和管理创新实现企业的持续发展。

公司领导强调了三个方面的问题:一、已经改制的单位的良好运行,使公司整个改制的工作思想得到了进一步统一。二、要以加快建立“小核心”型混合控股公司经营体制为目标,加快推进公司的改革。三、要立足公司发展和职工的根本利益,扎实地推进改革机制。
(转摘自中国兵器工业集团网)

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