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南方水泥总裁肖家祥一行赴西南水泥交流学习

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8月14~15日,中国建材股份副总裁、南方水泥总裁肖家祥一行赴西南水泥和贵州西南交流学习。
交流会上,西南水泥总裁赵静涧感谢南方水泥长期以来在联合重组、管理整合等方面给予西南水泥的支持和帮助,并详细介绍了西南水泥以打造核心利润区为中心的联合重组,以”533″
原则推进的组织机构及人员建设,以及向市场要效益、以管理降成本的市场营销和降本增效等工作。西南水泥短短一年多时间联合重组了100家水泥企业,水泥产能达1.5亿吨,并顺利完成了组织整合、市场整合等整合工作,成效明显。
西南水泥副总裁、贵州西南总裁龚雷海和贵州西南副总裁李勇着重介绍了内部管控、核心利润区建设、渠道建设、经销商政策、应收账款管理等方面的管控经验。西南水泥围绕“行业自律是基础、客户协同是核心”的理念,正确定位产销关系,并结合贵州地方特色实施差异化营销策略,制定出台价格管理和调整办法、经销商管理办法,分类管理竞合企业,较好地搭建和维护了区域市场销售平台和销售渠道,构筑了铜仁、毕节、黔西南等多个核心利润区。
肖家祥对西南水泥和贵州西南毫无保留的经验交流表示感谢,并指出西南水泥的发展速度和发展成果令人钦佩,尤其是在核心利润区建设、精简精干、经销商和渠道建设及管控等方面积累了很多成功经验,值得南方水泥学习。希望双方今后进一步加强沟通交流,取长补短、相互借鉴,共同推动生产经营等各项工作的良性发展。
南方水泥执行副总裁陈长征、刘明寿,各区域公司总裁以及分管市场营销工作的相关人员,西南水泥领导班子及分管市场营销工作的相关人员参加了交流座谈。
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5月4日,南方水泥一季度绩效对标会议在杭州召开。会议分析了南方水泥一季度经营业绩,通报了绩效对标竞赛结果,由3家对标优胜区域公司和7家成员企业进行了经验交流,详细部署了下一步的管理提升活动,并特邀北方水泥副总裁于本良介绍了北方水泥市场协同做法与经验。中国建材总裁、南方水泥董事长曹江林,中国建材副总裁、南方水泥副董事长姚季鑫,中国建材副总裁、财务总监陈学安、副总工程师、科技部总经理解小平,南方水泥总部中层以上干部、9家区域公司总裁和150家成员企业总经理约160人参会。会议由中国建材副总裁、南方水泥总裁肖家祥主持。
曹江林对一季度南方水泥付出的艰辛努力和取得的宝贵成绩给予充分肯定。他说,面对一季度宏观和区域经济增速放缓、新增产能大量投放、水泥需求疲软的严峻局面,南方水泥担当了行业领袖的作为,而且通过艰苦的努力,业绩优于大多数同行。面对新的形势、新的厂商心态和诉求,他要求南方水泥各级管理人员在“负责和创造性地执行”各项决策之外,更要坚定信心、统一思想,全员努力、分工合作,做好市场稳价工作,将价格稳定在较合理的水平。
曹江林详细分析了投资、重组和限产以及”PCP(价本利)”经营理念三组关键词,指出投资还是未来中国经济增长的主要引擎,重组和限产是水泥行业的唯一道路,”PCP(价本利)”
经营理念是水泥企业唯一的出路,这三个基本点都没有发生变化,也得到了政府、协会和同行的广泛认同,证明中国建材的发展战略、发展模式和成长路径是符合逻辑、符合规律的,是有光明前途的。曹江林还要求公司上下,将节支降耗牢记在心、常抓不懈;专人负责、全员配合,做好完善核心利润区的联合重组。
肖家祥感谢北方水泥带来的宝贵经验,要求公司上下进一步的深化学习、完善机制、创新理念,更好地推进市场协同等各项工作。他还就管理提升、成本费用节约计划、市场协同和联合重组工作提出了具体要求。
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8月1日,南方水泥在湖南长沙召开2013年半年度工作会议,系统总结上半年公司运行情况,全面落实下半年经营目标。中国建材集团董事长、中国建材股份董事局主席宋志平,中国建材集团董事、中国建材股份总裁、南方水泥董事长曹江林出席会议并讲话。中国建材股份副总裁、南方水泥副董事长、党委书记姚季鑫主持大会。中国建材股份副总裁、南方水泥总裁肖家祥作了题为《紧抓三大中心任务,努力做细做精做实,全面完成2013年度各项工作任务》的报告。
今年上半年,宏观经济形势十分复杂,国内经济下行压力加大,区域产能严重过剩,市场供求矛盾加剧,产品价格出现大幅回落。在极其严峻的市场形势和经营环境下,南方水泥坚决贯彻落实中国建材“保增长”的总体要求,按照
“整合优化,增效降债”的工作部署,紧密围绕年初制定的工作目标,紧抓“市场营销、管理提升、联合重组”三大中心工作的落实,公司经营管理和运行水平稳步提高,水泥、熟料与商混基本完成产销过半任务。
对于南方水泥上半年开展的工作和取得的成绩,宋志平给予充分肯定。他讲到,在包括南方水泥在内的集团所有业务板块和子企业的共同努力下,中国建材集团在中央企业2012年度及2010-2012年第三任期经营业绩考核中均列A级,并荣获任期“业绩优秀企业奖”和“科技创新企业奖”。至此,中国建材集团已连续5年经营业绩考核名列央企A级,连续两个任期经营业绩考核获评A级。在《财富》世界五百强的排名上升46位至319位,营业收入在3家世界五百强建材企业中排第二位、净利润排第一位。通过大力推进水泥、玻璃等产业的结构调整,大力发展新型建材、新型房屋和新材料,主要业务快速健康发展,中国建材集团水泥、商混、玻纤、石膏板产能跃居全球第一,风力叶片、碳纤维、熔铸耐火材料产能稳居全国第一。
在分析了宏观经济发展面临的形势后,宋志平指出,化解产能过剩已成为解决国内经济矛盾的重要内容之一。当前水泥行业面临的主要问题也是产能严重过剩,这是行业无序恶性竞争的根源。要改变这一状况,最有效的、也是唯一的方式就是中国建材推行的联合重组。从世界经济发展的内在规律来看,解决产能过剩一是要实行减量发展的方针,二是要实施联合重组的方式,实现行业优胜劣汰,促使行业价值回归,这是经济发展不容回避的内在逻辑,中国建材联合重组的发展战略完全符合这一逻辑。
在谈到南方水泥下半年的工作要求时宋志平强调,一是要坚定不移地按照“保增长”的要求,落实“整合优化、增效降债”;二是要坚定信心,把工作做细、做实、做精,全面完成全年各项目标任务;三是要坚持中国建材经营理念、管理原则;四是要加强思想文化建设、团队建设,扎实开展党的群众路线教育实践活动,努力增强南方水泥核心竞争力。
曹江林在讲话中表示,南方水泥上半年工作有四个显著的特点:一是管理整合取得很大进展,区域公司机构“七合二”调整基本完成;二是综合成本持续下降,精细管理和精益生产取得实效;三是水泥销量同比显著上升;四是商混表现和趋势超出预期。
针对下半年南方水泥的各项工作,曹江林要求扎实聚焦价格、成本、应收账款三大KPI指标,了解和掌握三大指标的静态状况和动态变化,做好数字化管控;坚定推进行业自律、协调发展,有效地维护行业基本利益,保持行业发展后劲;深入开展精细管理、降本增效,坚持五集中管理原则,通过机构精简、人员精干提高全员劳动生产率。同时,他要求南方水泥严格按照中国建材的总体部署和要求,做好安全生产管理和稳定工作,抓好群众路线教育实践活动。曹江林表示,尽管下半年依然面临许多困难,但南方水泥拥有综合实力、团队、规模、理念和经验的优势,他对行业形势持谨慎乐观态度,对南方水泥的工作充满信心。
在大会上,南方水泥执行副总裁兼上海南方总裁林国荣等代表3家区域公司和成员企业作了交流发言。
中国建材集团副总经理郭朝民、董事会秘书光照宇,中国建材股份副总裁常张利、副总工程师解小平,南方水泥常务执行副总裁、党委副书记张剑星及南方水泥班子成员、各部门负责人、五大区域公司以及所属成员企业的主要负责人近200人参加了会议。
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