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集团公司荣获 “2012年度中央企业管理提升活动优秀组织单位”称号

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9月24日,中国建材集团召开管理提升活动转段电话会,通报活动第二阶段工作情况,部署第三阶段工作重点,开展经验交流。集团公司总经理姚燕出席会议并发表重要讲话。
集团公司副总经理郭朝民、总经济师周国萍等参加会议。会议由集团公司管理提升活动办公室主任、集团公司副总经理许金华主持。
集团公司管理提升活动办公室副主任张健对集团管理提升活动第二阶段工作进行了总结,通报了集团党委批准管理提升活动转段的决定。一年多来,按照国资委工作要求,中国建材集团全面深入开展管理提升活动,通过认真开展管理诊断,统筹推进专项提升,推动活动深入基层,深挖降本增效潜力,着力构建长效机制,持续提升管理水平,有力地保证了集团生产经营持续平稳健康运行。经集团党委会议决定,中国建材集团管理提升活动于9月10日正式转入“持续改进、总结评价”阶段。
四家成员企业就本单位管理提升工作的先进经验和取得的成效进行了交流,西南水泥有限公司重点介绍了降本增效、控本经营的措施;北新建材股份有限公司介绍了狠抓大市场、大订单、大客户,全面推进业务协同的经验;中国建筑材料科学研究总院介绍了夯实财务管理、完善内部控制的做法;中建材集团进出口公司介绍了风险节点管理、阳光采购的实践。
会议最后,姚燕作重要讲话。她要求集团公司各级成员企业继续认真总结管理提升活动前两阶段开展的效果和经验,进一步认识管理提升活动对中国建材集团现阶段发展的现实意义。她指出,开展管理提升活动的这两年是我集团在世界500强中排名持续提升,站上发展新起点,同时面临转型的关键时期,也是我国经济增速放缓,建材行业需求不足,效益有所下滑的特殊时期。开展管理提升活动对集团贯彻“整合优化、增效降债”经营思路、应对复杂市场形势具有重要且深远的意义,为集团完成全年经营目标提供了有力保障,为企业科学管理打下坚实基础,为企业转型升级提供了有效途径。
姚燕要求集团各单位继续认真做好第三阶段工作。一是坚决落实国资委管理提升活动工作要求,全面推进“整合优化、增效降债”的年度任务;二是以长效机制建设作为检验第三阶段活动成效的重要依据;三是以科学发展观为指导,将管理提升活动与转型升级结合起来;四是将管理提升活动与深入开展党的群众路线教育实践活动结合起来;五是扎实做好评价表彰工作。
许金华指出,第三阶段是管理提升活动的攻坚阶段,是查落实、出成果、比成效、建长效机制的关键时期,各单位领导班子、管理提升活动负责人和联络员要一如既往、脚踏实地,统筹安排、扎实推进管理提升活动各项工作,认真领会宋志平董事长对此项工作的要求和姚总讲话精神,坚决做好第三阶段工作,为建设世界一流建材产业集团做出新的更大的贡献。
集团公司各部门主要负责人和在京企业的管理提升活动负责人在主会场参会。集团各成员企业在分会场参加会议。
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为全面贯彻落实国务院国资委关于开展管理提升活动评价工作以及将管理提升活动纳入监事会当期监督有关事项的通知要求,11月26日,集团公司召开2012年管理提升活动专题汇报会,专题向国务院国资委监事会汇报集团2012年管理提升活动开展情况。国务院国资委25办主任陈琦良、处长孙建萍、副处长张秋雷、干事李晓思以及国务院改革局集团与管理处副调研员安晓萌出席会议并听取了工作汇报。集团公司总经理姚燕做了题为《强化基础管理
着力降本增效
扎实深入开展管理提升活动》的工作汇报。会议由集团公司副总经理、集团管理提升领导小组执行副组长许金华主持。
姚燕在汇报中分述了三个方面的内容,一是今年以来中国建材集团组织开展管理提升活动总体情况,二是管理提升活动重点工作专项推进工作情况,三是降本增效、节支降耗工作情况。她指出,在十分复杂的经济环境下,中国建材集团认清形势,把握时机,切实对管理提升活动做到高度重视、迅速行动、周密部署,在第一时间召开管理提升启动会议,成立专门领导机构,制定落实工作方案。在活动组织过程中,集团公司按照母子公司管理体系,全面推进,统筹安排,做到横向到边、纵向到底。根据国资委的安排部署,结合集团企业的实际情况,集团公司在管理提升安排意见中明确提出以提升规范管理水平、提升精细管理水平、提升信息化水平、提升财务管理水平、提升风险管控水平“五个提升”为抓手,认真做好三十六个方面的重点工作,确保各层级企业工作方案的重点突出和责任落实。同时,集团通过组织开展交流学习、专项对标等活动,认真查找工作中的短板和瓶颈,圆满完成了第一阶段各项工作,顺利转入“专项提升、协同推进”阶段。为确保集团管理提升活动取得实效,集团各级企业管理提升领导小组不断丰富活动载体,创新活动方式,通过设立专题网站、编制简报、学习宣传辅导教材等形式推动活动的深入开展,并将提升成果积极进行行业与国家级管理创新成果奖的申报,或者优化为管理流程,提升为管理标准,初步形成了中国建材集团管理提升活动的长效机制。
姚燕在讲话中强调指出强化基础管理是集团实现保增长、保稳定的有效途径,集团始终坚持“央企市营”经营机制和“三五”管理模式,统筹规划、系统实施,把开源节流、降本增效作为管理提升活动的重要内容和业绩考核的关键指标,切实抓好开源增收、降本增效,全面促进企业效益增长。集团成员企业通过紧抓集中采购、坚持精益生产、严控生产成本,坚持市场协同,优化资本结构,降低三项费用,实施节能减排,依靠科技创新,开展产研结合,优化资源配置等工作,着力降本增效,为集团全年生产经营目标的顺利实现奠定了坚实的基础。
姚燕的工作汇报得到了与会监事会领导的充分肯定。陈琦良主任指出中国建材集团管理提升活动开展的迅速、认真、扎实、细致,做到了重点突出、特色鲜明,准确把握了重点,紧密联系了实际。同时,通过开展开源节流、降本增效工作,管理提升活动的效果已经开始初步显现,令企业受益匪浅。在充分肯定成绩的同时,陈琦良主任要求中国建材集团继续扎实深入地开展管理提升活动。在下一步工作中坚持持续改进,结合生产经营中面临的新问题、新特点不断加强自我诊断,深入查找剖析原因,切实把工作做实、做细、做到位,力求不断取得新的进步。
集团公司党委副书记、纪委书记郝振华、总会计师武吉伟等在京领导、集团公司管理提升活动办公室全体成员以及集团公司总部各部室管理提升联络员出席会议。
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集团公司荣获 “2012年度中央企业管理提升活动优秀组织单位”称号

来源:中国建材集团发布时间:

近日,集团公司荣获国资委授予的“2012年度中央企业管理提升活动优秀组织单位”称号,并得到通报表扬。

2012年,面对复杂多变的经济形势,在国资委的正确领导下,中国建材集团积极贯彻落实国资委中央企业全面开展管理提升活动视频会议和中央企业强化基础管理工作现场会等会议精神,迅速行动、精心组织、周密部署,扎实推进并持续改进管理提升各项工作。通过管理提升活动的深入开展,中国建材集团坚持科学发展,深化转型升级,扎实推进管理整合和降本增效,降低成本费用25亿元,全面完成国资委下达的年度考核指标,在做强做优、创建世界一流建材企业的道路上迈出了坚实的新步伐。

在管理提升活动中,中国建材集团一是高度重视、迅速行动,认真组织开展管理提升活动。集团公司第一时间召开电话会议,成立组织机构,印发《安排意见》和相关文件汇编。集团按照母子公司管理体系,全面推进、统筹安排,做到横向到边、纵向到底,集团各二级企业及管理提升活动重点企业均建立了管理提升工作机构,召开专题会议,制定了工作方案,将责任落实到人。二是找准短板瓶颈,制定切实可行工作方案,分阶段部署并及时报备。集团公司将国资委确定的中央企业管理提升活动十三个方面的工作重点和集团管理工作实际相结合,提出了集团企业在管理提升活动中以“提升规范管理水平、提升精细管理水平、提升信息化水平、提升财务管理水平、提升风险管控水平——五个提升”为纲领的三十六项重点工作,确定了集团管理提升活动的3个阶段、10个环节的主要任务。集团公司积极主动地将各阶段的工作方案及开展情况向国资委进行报备。三是注重交流学习,及时总结巩固,多种渠道宣传管理提升活动。集团公司不断丰富活动载体,创新活动方式。通过组织召开专题会议、现场会议和开设专题网站等形式,认真贯彻落实管理提升活动精神,将全体员工的思想统一到国资委开展管理提升活动的决策部署上来。集团公司在内部刊物发表发表宣传文章数十篇,订阅、下发学习资料1.3万余册,编发集团管理提升活动简报二十余期,多次被中央企业管理提升活动简报采用。四是深入开展对标,将管理提升相关举措紧密融入到企业运营管理的各项活动之中,建立起管理提升长效机制。集团公司各部室结合自身职能特点,采用对标、部内分析研讨等方式深入开展自我诊断,系统梳理存在的突出问题和薄弱环节,提出了诊断方案。集团深入开展对标,不断加强集团公司对企业运营的管控,形成了以经营计划、统计报表、经营分析和绩效考核为主体的一整套生产经营闭环管理体系,使集团生产经营管理工作逐渐形成一个对业务活动的开展发挥强有力的组织协调促进作用的有机整体。集团立足创新,坚定不移地解放思想,在管理领域持续创新,系统总结、积极推广管理创新成果,2012年2项成果获得国家级管理创新奖,27项成果获得行业奖。

中国建材集团将继续按照国资委要求,进一步提高认识,把管理提升活动作为贯彻党的十八大精神的重要举措,加强相互学习、相互交流,为实现做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业做出的新的贡献。

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